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【德科集团Insights】如何预防公司内出现“传染性离职”?……德科集团洞悉职场趋势Top 5

2021-12-23

一个员工离职后,其他员工也接二连三地离职……“传染性离职”是一个非常真实的职场现象,可能发生在任何一家公司。我们如何才能避免这种连锁反应的发生?

 

除此之外,本周全球职场还有哪些新趋势?

 

作为全球领先人力资源咨询与解决方案提供商,德科集团(The Adecco Group)通过对后疫情时代职场趋势的及时解读与分析,帮助大家应对变化与挑战,最终化危为机。

 

1. 离职是会传染的。预防离职情绪在公司内部蔓延,以下方法也许可以帮到你

 

“传染性离职”不仅会发生在薪资较低或管理较差的公司。疫情期间,员工们更容易受到同事们的影响做出离职决定。

 

领德管理咨询(LHH)组织心理学家&首席创新官Mary-Clare Race指出:“人类是社会性生物,倾向于从周围人的行为中获取判断与决定的线索。”

 

当看到与自身能力水平接近的同事离职时,其他员工可能认为这是跳槽的积极信号,即市场上有更多的工作机会及更好的发展空间。如果管理者们没有及时注意到这一现象,那么他们需要重新考虑自己的管理方式。

 

注意观察公司内部人际关系,及时提升员工士气,对部分员工离职后增加的工作量进行有效分配,并考虑到员工的晋升需求积极培养员工,将有效阻止人才流失。

 

“员工们对职位晋升的需求非常高,而企业有责任为员工提供足够的晋升机会”,Mary-Clare Race表示,“否则员工将会跳槽去其他企业寻求机会”。


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△ 图片来源:Shutterstock

 

2. 离开职场的员工们何去何从?

 

前橄榄球运动员Mike,在一家金融科技公司担任高级职位,负责公司的业务拓展,但他的实际工作内容与劳动合同的约定并不完全相符。原本他尚未打算退休,但接二连三的电话轰炸,已经让他终日大脑嗡嗡作响,无法入睡。

 

Mike向英国《金融时报》表示:“如果我的孩子每天都坐在屏幕前10-11个小时,我一定会把屏幕锁到橱柜里。工作已经彻底失去了乐趣。”另外,友人的突然离世、妻子身患疾病且不断恶化,让他越来越多地开始思考生命的意义。

 

“我并不希望我的墓碑上刻着‘努力工作的Mike’,”Mike说道,“我希望生活中可以多一些休息和思考的时间。”

 

如今他已经递交了辞职申请,并在权衡从事兼职的咨询工作还是专业的园艺工作。Mike只是今年众多离开职场的专业人士之一。无论是为了避免病毒感染,参与育儿,还是为了提前退休以更多地陪伴家人,这种情况都对劳动力市场的供应造成了冲击,并威胁到全球经济的复苏。


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△ 图片来源:Jessica Rockowitz via Unsplash

 

3. 有计划地度过休假时间,可以有效缓解职业倦怠

 

越来越多的研究显示,遭遇职业倦怠的职场人士正在日益增多。休假是缓解职业倦怠的有效方式之一,但怎样休假才能更好地恢复精力?

 

研究表明,为休假设定目标和计划的人比没有设定的人感到更快乐。虽然貌似“躺平刷剧”是最好的放松方式,但有计划的休假可以帮助人们更好地“充电”,并更充分地享受休闲时刻。


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△ 图片来源:riciardus via Pexels

 

4. 招聘不到合适的员工时,宁愿保持岗位空缺,还是随便招聘一个人?


随着“重新审视”浪潮的持续,公司在填补岗位空缺时依然困难重重。岗位空缺的时间越长,HR和部门管理者可能越感到沮丧。

 

雇佣任何一个愿意应聘该岗位的人,可能是一个很诱人的填补岗位空缺的方式。但是,岗位持续空缺和雇佣不合适的员工都可能造成公司的损失。管理者们如何知道什么时候应该对一个非理想的候选人采取信任的态度,而什么时候应该在寻找到最佳人选之前保持岗位空缺呢?

 

面试时员工表现出来的可靠性、职业准备度、积极的态度和良好的沟通技巧都将左右管理者的最终决定。


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图片来源:Tim Mossholder via Unsplash

 

5. 提升职业技能教育,为未来职场做好准备

 

很多企业管理者将技能短缺问题视为疫情的产物,但事实并非如此。

 

技能短缺问题早于疫情出现并已持续多年,而产生这一问题的根源在于教育体系与就业市场需求的脱节,导致劳动力未能做好充分的就业准备。当今的教育体系仅是为了满足特定的劳动力标准而设立,因而无法满足2021-2022年的就业市场对员工技能方面的更高需求。

 

让人们为时刻变化的职场做好充足的准备确实很难,但我们需要尽快重塑全面的、以技能培养为中心的教育体系。


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图片来源:Annie Spratt via Unsplash


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