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【德科集团Insights】未来我们可能面临长达60年的职业生涯……德科集团洞悉职场趋势Top 5

2022-01-05

斯坦福大学的最新研究显示,现在的5岁儿童中,一半儿童的寿命将达到100岁。更长的寿命意味着更长的工作时间。如果你觉得这将导致工作负担过重,可能是因为你对未来的工作有所误解。

 

除此之外,本周全球职场还有哪些新趋势?

 

作为全球领先人力资源咨询与解决方案提供商,德科集团(The Adecco Group)通过对后疫情时代职场趋势的及时解读与分析,帮助大家应对变化与挑战,最终化危为机。

 

1. 未来我们可能面临长达60年的职业生涯

 

一项新的研究显示,现在的5岁儿童中,一半儿童的寿命将达到100岁。而这一研究同时得出了另一个出人意料的结论:在100年的生命历程中,我们的职业生涯可能长达60年,甚至更长。

 

如今,大多数美国人在62岁左右退休,这意味着普通美国人将工作40年左右。

 

如果觉得60年的职业生涯很漫长,也许是因为我们设想60年都将在如今这种僵化且与生活方式脱节的职场环境中度过。正是为了更好地适应未来的长期职场生活,我们需要重新设计工作和职场。


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△ 图片来源:德科集团 


2.入职不久便想离职,应该如何是好?

 

2021年,众多员工因健康问题、照顾家庭等诸多原因离开职场,导致美国的离职人数创历史新高。同时,美国企业的员工招聘也处于史上最艰难的时期,因此,许多求职者发现自己拥有了更多主动权。

 

但是,如果你在入职后的几周内便想离职,应该如何是好?

 

如果你发现并不适合这份工作,离职当然很重要。但在提交离职申请之前,不妨先考虑一下这几步行动:

· 反思一下为什么会对这份工作感到失望

· 再给这份工作一个机会

· 和你的直属经理进行一次真诚的沟通,坦率地说出你的感受

· 全身心地投入工作,看看你是否会喜欢上它

· 让自己快乐起来


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△ 图片来源:Andrew Neel via Pexels

 

3. 在办公室办公是否是一种过时的工作方式?

 

科技企业家Chris Herd关于“办公室未来”的一篇推文登上了Twitter头条。

 

他写道:“我与10家因Delta病毒而取消返回办公室办公的企业(市值都在10亿以上)的领导者进行了交谈,并一起预测了一些未来可能发生的事情。”

 

第1个预测是办公室即将消失,他说道:“当员工可以重返办公室时,很多企业已无法提供办公空间”。而第2个预测是,如果企业强迫员工返回办公室办公,员工们将会离职、并继续逃离城市。

 

Chris Herd呼吁企业采取远程办公优先的策略,即团队分散在不同的地点办公,而不需要频繁聚集在一起,以更好地满足工作需求。这种策略的显著优势是可以扩充企业的人才库。

 

“远程办公优先的企业可以吸纳来自世界各地最优秀的人才” ,他表示,“而以办公室办公优先的企业只能採用居住在办公室周边特定半径内的人才。”


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△ 图片来源:Cadeau Maestro via Pexels

 

4. 是否有更好的裁员方式?但是不好的方式一定存在

 

近日,数字抵押贷款公司Better.com的首席执行官Vishal Garg因在视频会议中突然解雇了900名员工而“走红”网络。他在视频会议中表示裁员是一个很艰难的决定,并说道:“这是我职业生涯中第二次这么做,但这不是我的本意。上次这么做我忍不住哭了。”

 

然而,当员工们在匿名软件Blind上发泄情绪时,Vishal Garg也参与了讨论并指责他的前员工被解雇是因为工作效率低下。这一事件发生后不久,该公司宣布Vishal Garg将休息一段时间。

 

在线房地产租赁平台ShareSpace的联合创始人兼首席执行官Robert Chmielewski在接受《财富》杂志采访时表示:“无论如何,我们无法怀着同情心去解雇员工。” 但一定有比Zoom更好的集体裁员方式。

 

以下技巧可以帮助我们更加公平合理地解雇员工:

· 不要将辞退员工当做私人事情处理

· 不要侮辱被你解雇的员工

· 不要在假期中解雇员工

· 解雇员工时要慷慨


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△ 图片来源:Tima Miroshnichenko via Pexels

 

5. Stellantis集团加入了与硅谷的软件人才之争

 

大众汽车、通用汽车和Stellantis集团(由PSA集团和菲亚特克莱斯勒集团合并而成的汽车制造商)相继举办的“Software Day”似乎在汽车制造商中渐成趋势,但它更像是“EV Day”,旨在帮助提振汽车制造商的股价,同时让投资者相信其有能力实现未来的转型。

 

2030年,汽车行业将发生天翻地覆的变化。汽车制造商们正在努力追求绿色转型带来的业务增长,培养新型劳动力。而很显然,建立内部弹性管理并确保业务连续性,需要对公司的人才战略和业务战略进行更深入、更有意义和更全面的评估。

 

Stellantis集团现在所做的,便是向一般消费者和企业销售软件驱动的服务,其关键在于实现硬件和软件的垂直整合。而他们之所以如此重视股价,是因为需要资本的支撑来帮助他们实现战略转型。


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△ 图片来源:Kindel Media via Pexels

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