对于企业来说，什么是人才，只有适合使用岗位的人才是人才，能够为我所用的人就是人才。对于求职者来说，什么是人才，只有将自己投身到职位中经过反复的打磨，将知识转化为技能运用，才是实实在在地人才。因此，HR在选择企业人才时，要独具慧眼。

一般情况下，HR在招聘的时候，都会对于求职者进行一定的测验，并结合面试的各方面的综合能力，选择评估面试者。不可忽略的是，找到资历和能力相当，能够适合岗位和适应工作环境的，才是选拔入职者的最关键所在。

假设同时来了甲乙丙三位求职者，甲是基本能够胜任，乙是可以胜任，而丙是完全胜任，在选择的时候选择哪个呢？如果是一般概念下的人才，我们会选择丙，但是从企业的薪酬和资历能力来说，是需要选择乙的。并且要考虑到企业的晋升机制和薪资结构，根据三位求职的意愿来判断如何选择。

基本能够胜任是在某方面缺乏能力，需要企业花更多的代价来培养，而完全胜任则说明其各方面都比较优秀。当工作之后，其还会有其他方面的要求，满足不了的话，只能跳槽了。这样的人虽然优秀，但是对于企业的人才稳定性来说，是不可取的。

而可以胜任，即符合应聘条件，并且能够给与其发展才能的机会，不仅仅能够在双向选择上更加符合要求，也能具有双方讨价还价，据理力争的空间。这就是起到最适当的人来做最适当的事情这样的效果。

因此，HR在招聘选择人才的时候，不仅仅要看其个人能力，还要掌握岗位说能够提供的待遇与其能力是否匹配，只有这样，才能使得个人能力与岗位要求很好的结合，为企业发展带来一个长远的目标。