首先明确薪资谈判原则。明白谈判的目的是为了处理双方的利益关系。协调好谈判过程中会出现的冲突。使得谈判的时候兼顾到对方和企业利益关系，这样有利于双方良好的关系。

其次，要压缩薪资的弹性空间。作为HR要了解企业行业的薪资结构和自身企业的薪资结构和公司现状，做到知己知彼。了解求职者期望的薪资待遇，以及同类人才的社会平均薪资，在这基础上进行有效的谈判，从而做出调整。

最后，把握谈判的灵活性。招聘时想要招聘到一个求职者在薪酬待遇谈不下来的时候HR要把握一些灵活性。先试着提供给应聘者一部分稳定的薪酬。给对方一个稳定工资的收入，给他安全感，做到起码的尊重。另外可以通过一些浮动薪酬来给面试者提供待遇。如额外的奖金，休假和提升等，这样让对方感觉到优越感。通过浮动薪酬能够使得对方明白只有达到要求才能够拿到，同时也是分开发放。这样对于企业来说能够减少现金的支出，推迟发放的时间，从而降低了用人的风险，有利于激励和考核。

通过这些谈判方法，能够使得HR更好的与求职者来谈判，给求职者展现一些良好的前景和预期，从而降低求职者对薪酬的期望，使得企业在最佳资金结构中能够招聘到更好的人才。