所谓的薪酬福利并不是仅仅指那些实际的可以用金钱来衡量的东西，有些东西虽然有价值，但是其本身不具有任何意义。而有些东西虽然是看似不值钱的，但是其本身蕴含的某种意义却是用再多的金钱也买不到的。

一个优秀的薪酬管理计划不仅是要保证每位员工能拿到自己的薪酬，更重要的是在拿到自己薪酬和福利的同时要让员工对于公司充满感激之情。这看似不可思议的概念却是所有公司薪酬管理所需要达到的最高境界。

我们不妨从一些大企业的员工福利制度上来看一看，某国际知名日化企业跻身于世界五百强的公司它的员工福利又是怎么样的呢？原来它有一套十分具有弹性的工作模型。根据每名员工的个人能力和个人选择根据雇主的要求，都可以帮助员工们合理机动的安排工作时间。也就是我们常说的弹性工作制度，在该企业员工只需要保证每天在十点到四点这段时间必须到岗工作其余时间则可以自行安排。

而另一国际知名网络企业也为员工准备了“WOW”的福利，例如在该企业工作的员工其自身和家人都能享受到免费的医疗、健康设施甚至是免费的咖啡吧等。而在美国总部的该企业员工甚至能享受到免费洗车和购买生日礼物等特殊服务。

某国际知名日化企业的做法让我们看到了其实适当的给与员工休息的时间，让员工自己安排自己的工作时间也算是一种变相的员工福利，而该国际知名网络企业则是从人文关怀和人性的角度给予了员工生活上的帮助，两者的福利方式或许对于员工来说不能得到什么金钱上的奖励，但是却从某种程度上牢牢地抓住了员工的心，得到了员工对于公司的忠诚度。