针对企业薪酬管理所存在的问题要制定相应的解决方法，通常来说，可以分为以下四种：

（1）为了让企业内部的安排更具合理性和公平性，管理者要做好岗位评价等配套工作。岗位评价可以结合企业经营目标，明确各部门职能和岗位关系，制定和编写岗位说明书。岗位评价要把对应岗位的特性描述清楚，例如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等进行评价，以确定岗位相对价值。企业管理人员可以通过岗位评价使公司内部的各个岗位的不同重要性显现出来，从而整理出岗位等级序列，确定相应岗位工资。

（2）对于薪酬等级范围过窄，致使职工薪酬的增长空间过小的问题，能够采取宽带薪酬。宽带薪酬是一种能够鼓励职工爱岗敬业的薪酬系统，它不鼓动职工挤向垂直晋升的独木桥上，让企业与职工同时“双赢”。宽带薪酬体系能更好的引导职工注重技术实力的提高和才能的提升，从职位的晋升转移到个人能力的提升和对企业有价值的工作中，还有利于职位的轮换，能密切配合市场供需的变化，有利于推动突出的工作绩效。

（3）建立平衡计分卡的绩效管理系统。平衡计分卡的绩效管理系统，包含绩效方针设定、绩效评测、绩效诊断、绩效改善、绩效交流教导、绩效鼓励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理不只是注重成果，更注重过程。科学化、规范化、定量化的绩效考核能够消除原有查核系统中存在的平均主义与形式主义。平衡计分卡各项数值设置中，除了能全面衡量职工的作业成绩外，还设置一些有利于公司长远和均衡发展的目标，以达到企业战略与职工行动的一致。

（4）传统单一的福利形式需要改变。可通过对职工的询问获悉职工对薪酬福利的偏好，在注重职工福利希望的基础上，拟定灵活多样的福利项目方案。学习如今西方国家较为盛行的弹性福利方案，即在规定福利总额的前提下，依据职工的特点和详细需求，整合出一些福利项目组合，让职工自行挑选。这种福利形式既可以让职工满意，又能够有效地控制薪酬福利成本。