人力资源管理最主要对象是什么呢？这是最近人力资源的一些同行讨论最多的一个问题。其实正确的答案只有一个，那就是人！但是这好像成为了最近人力资源管理的技能价值得不到体现的最根本的一个原因，就像是很多HR同行都达到的共识一样：人力资源这个部门在公司根本就没有一丝的地位。

 

实际上，人力资源在管理方面不应该只是以人为对象，至少在认知的这一方面，不能仅仅去关注那些人！当人力资源开始陷入到招人、培训人、留人、跳槽，最后就是再招人的时候，就开始慢慢偏离了当今企业对人力资源工作的要求。因为企业在设置人力资源岗位的时候，不是为了关注人们今后的发展，而是出于对今后组织的发展需求。假如组织什么的都没有了，要人还有什么用呢？所以，人力资源的第一课，就是要人们去研究组织各个方面的能力以及要求，只有以组织的角度来看，这样才能看到人力资源方面的本质。

 

薪酬管理的结果并不是像人们所了解的分蛋糕那样，等值分配不仅仅是一项技术活，更应是一种战略思考。在考虑薪酬方面的时候，不应该仅仅去局限于怎样去解决薪酬问题以及一些人力资源的最基本的工作。应该去考虑组织模式，并且深入的分析，以职业群体的各个方面为主题，去创建职务最根本的体系，从战略、方法以及技术这三个层面来更加深入的去思考这个组织模式的构造以及薪酬体系方面的设计理念。

 

我们现在需要划分一下：人力资源的功能性以及职能性所分配的工作是不相同的。就好像说，招聘人进来，是人力资源的功能性最起码的工作，但是这只能叫做是基本的工作，还要学会慢慢的去调整和更加深入的去优化。要会按照公司的生产模式，要把握不同情况下的总人数以及人员离职和跳槽的人数，这不仅仅代表指标完成的问题，还有节奏方面的问题。假如人力资源只能保证招人、保证升职、保证加薪的话，那么人力资源的根本价值在哪里呢？