每年的三、四月份不少企业都会迎来跳槽高峰，经常会出现招聘会场场爆满的情况。那么作为企业的HR该如何从战略的角度做好防范工作，减少员工跳槽的概率呢？下面就让我们从下面几点来思考下吧。

第一，人力资源战略规划必不可少

不管任何企业都需要与之相匹配的人才战略，因此人力资源战略的制定是重中之重，在制定的时候要以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为和核心价值观的人力资源素质模型。

人力资源部门作为一个价值的创造部门，其根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善组织绩效。人力资源要创造价值，其基础在于能够理解并执行公司整体战略。从目前企业的现状来看，不少从事企业人力资源管理的HR人士由于自身的弱点与通病，以致难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层必须重视和督促人力资源部把这项工作有效地开展起来。

第二，做好各个岗位的分析工作

工作分析也是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点，但是很多企业却经常忽视了这部分工作，因此导致了人类资源管理缺少整体性和连贯性。

那么要做好工作分析这项工作，需要在以下几个方面上下些工夫：

1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。

2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。

3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。

第三，员工培训和人才储备工作要提前做好

一些企业的员工刚开始可能会有些能力不足，这些可以通过系统的、有针对性的培训，来开发员工的潜力，提升工作能力；对于通过考核合格的员工在企业内部寻找合适的岗位，不合格的员工应该被淘汰；对于管理者也要不断通过严格的考核，提升各项管理能力，通过竞争，实现优胜略汰的良性循环。

为了避免有些重要岗位上的人才退出后，不能找到合适的人员，企业的HR还应该有持久发展的人才战略眼光，应不断加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等，留住人才、培育人才。