在如今竞争激烈的经济时代，人才竞争是最主要的，当公司取得竞争优势时，同时面临着各种各样的挑战。公司能否很好的应对这些挑战，绝大部分因素取决于人力资源管理。而一家公司能够激起人力资源热情的有效方法就是创建具有竞争性和激励性的薪酬管理体系。

公司薪酬管理的内容大致包含以下四个方面：

(一)公司职工薪酬总额管理，薪酬总额管理不只是包含了薪酬总额的规划与控制，还包含了薪酬总额调整的规划与控制。国家统计局关于薪酬总额的组成有很清楚的界定，明确了薪酬总额的组成是：薪酬总额=计时薪酬+计件薪酬+奖金+补助和津贴+加班加点薪酬+特殊状况下付出的薪酬。

(二)公司职工薪酬水平的控制，公司要清楚的界定各类职工的薪酬水平，以完成劳动力与公司之间公正、公平的价值交换，这是公司薪酬管理的重要内容。为了突出薪酬管理对内对外公正的基本原则，还必须依据劳动力市场的供求关系以及社会消费水平的改变，及时对公司职工的整体薪酬水平适时地进行调整，以最大程度调起职工的积极性、主动性和创造性。

(三)公司薪酬制度设计与完善公司薪酬制度，设计与完善是公司薪酬管理的又一重要内容，包含薪酬结构设计完善、薪酬等级规范设计、薪酬付出方式设计等等。

(四)平时的薪酬管理工作，平时的薪酬管理工作详细包含：进行薪酬的市场查询、拟定年度职工的鼓励方案、对职工进行满意度调研、对报告期内人工成本进行核算、查看人工成本履行的状况等等。