根据职工的需要来拟定薪酬计划这是一些HR的共同认知，多位专家和企业人士将“个性化薪酬”当作将来中国薪酬管理的一个大方向。

“个性化薪酬”是指以职工为中心，把公司需求和职工需求相结合，为每个职工制定不一样的薪酬组合，并根据他们的兴趣爱好和需要进行变化，定时作出相应调整的一种薪酬系统。在“个性化薪酬”系统中，每个职工都能够依照本身事业发展、工作和个人生活的和谐比率，决定个人的薪酬组合。

专家认为：不一样的员工在不一样的工作时间，对工作回报有不同的需求。“比方说，员工的孩子上了小学一年级，在家无人照顾，那么她可能会有下午三点以后在家工作的需求，又例如，某员工不需要缴纳医疗保险，她就可以把这份薪酬转付到其他方式上去。”

作为公司的管理人员，应该把员工当成薪酬的客户，依据客户的实际需要，拟定更为个性化的薪酬管理计划。“由于人力资源管理成本较大，很多企业都未必能考虑到每个员工的需求，也未必能做到一个员工一套计划，但最起码能把职工依照某些特征区分类别，如已婚女职工、非本地职工等，然后为这些不同类别的人群制定薪酬管理计划。”

职工薪酬的设计应该更灵活。比如有些公司，每一个职工上升到一定程度，就能够持有一定数量的公司股份。这样会激发员工的积极性，当公司赚的每一分钱跟员工都有关联的时候，职工的工作积极性自然会很高。在当前的经济大环境下，无论是公司或是职工，都背负着非常大的压力。公司管理者只有完全处理好职工的需要，建立科学完善的薪酬分配体系，才可以进一步让员工满意度和工作积极性有所提高，最后推进公司更好、更快地发展。