信息化极大地推动了社会经济、文化领域的变革，影响着我们的生活方式和思维方式。商业和社会格局正呈现出动态性和不可预见性，这个巨变的时代，也被称为“VUCA”时代。
 
在这样一个时代，还在“迷信”教科书中的人才管理理念，已经无法跟上企业发展的步伐。那么，如何才能构建最靠谱的人才发展体系呢？
 
10月25日，FESCO Adecco HR Club邀请到拥有十余年人力资源管理咨询及实践经验的科石咨询资深顾问杨冰、倪世康老师，为大家剖析如何建立基于组织效能的人才发展体系。

杨冰老师介绍说，今天，越来越多企业开始重视组织效能。而组织效能的实现，应围绕三个方面展开——业务发展、组织发展和人才发展。

在人才发展方面，则是要建立起基于战略与组织效能的人才发展体系。企业的人才发展往往以培训这一形式呈现。但培训却让很多企业既爱又恨。一方面，员工对培训还是有期待的，毕竟是有利于自我提升、自我发展的。可另一方面，培训管理者洋洋洒洒设计了培训课程、提供了舒适的培训场地、还附送精美茶歇，同时不断引入各种有趣的教学形式，可最终培训结束了，也就结束了。员工期待的学以致用、职业发展，老板期待的服务于战略、服务于业务似乎都未能如愿达成。
 
杨冰老师表示，“对于很多企业来说，企业培训缺少系统设计是一个核心问题。我们看到太多的企业大谈特谈培训体系、课程体系，却很少看到一套有设计的工作主线。最终导致培训成为了‘孤岛’，与公司战略、公司业务，甚至与人力资源环节中的薪酬、绩效、继任都缺乏有效的连线。”
 
同时，杨冰老师还指出，在机制建立完毕之后，就需要有相应的针对人才发展的举措。人才发展领域已呈现出几个典型的趋势，也需要相应的管理理念和方法。

1. 愿景驱动人才，人才驱动战略，要为关键人才提供个性化的发展机制
2. 人才培养模式在从传统培训向人才发展体系转变，人才培养追求轻便有效
3. 人才管理更加数据化，数据化思维成为人力资源管理的重要思维

随后，倪世康老师与到场的近百名HR分享了关键人才发展举措。他介绍说，人才管理的内容体系可拆解为人才吸引、人才发展、激励与保留、风险管理四项内容。
 
人才吸引，包括雇主品牌构建、人才库、招聘管理等系列内容
人才发展，具有五项关键要素：人才观、人才标准、人才盘点、学习转化与继任计划
人才观：从战略目标到组织能力，从企业文化到核心价值观，结合行业属性、发展阶段、人才定位和潜在变革等，梳理人才发展理念和人才观。

1. 人才标准：基于组织与人力规划下的知识、经验、技能、潜力、个性、思维、价值观等。
2. 人才盘点：盘点人才质量与效能，明确差距，建立以人岗匹配为目标的人才地图。
3. 学习转化：从人才地图到学习地图，明确内容体系和程序体系，因地制宜学习形式，发挥内外部学习资源，建立学习与转化项目。
4. 继任计划：对接晋升与继任体系和人力规划，指导员工个人发展计划，管理员工职业生涯。

激励与保留，包括目标激励、短期回报、中长期回报、福利体系、雇佣环境等内容
风险管理，包括冲突管理、员工关系、成本风险等。
 
围绕误区较多的人才发展，倪世康老师指出，人才发展应从关注培训行为到关注人才管理体系化思考，将人才发展与组织效能对接，从而建立组织与人才发展的关键理念，对接战略，驱动商业目标。其中有四点内容需要重点关注：

1. 对接组织效能
2. 以人才管理整合角度
3. 基于人才细分
4. 价值导向下的“轻”量级

在本次HR Club活动现场，FESCO Adecco 还搭设了互动展台，向到场的HR介绍我们提供的一揽子专业人力资源服务。同时，通过趣味十足的微信抽奖活动，为一直关注与支持我们的HR从业人员带来了不少福利。