人才是企业最宝贵的“资产”！虽然很多企业加大招聘投入，但是企业在花式抢人的时候，往往容易忽略对现有员工的培养。

正如，马云曾感叹：十年惊觉，花费大力气引进的空降兵无一留存，而元老却成长为公司的中坚。在激烈的人才角逐战中，激发现有员工的潜力，将是企业保持竞争优势的一项重要资源。同时，善于激发员工的工作动力亦是一位优秀领导者具备识人用人管理能力的标志之一。

那么，企业要如何促进员工职业发展来保持员工的敬业度？管理者又要如何去激发自身的技能去有效发展下属呢？

今天的 FESCO Adecco HR Club特别邀请到组织和人才管理咨询顾问、能力发展教练汪辉老师，带领大家一起修炼CareerPower 5P'S 模型，去重新认识自己、重新评估下属。

首先，汪辉老师向在座的HR提出了一个问题：大家目前进行过几次职业转换？大部分HR的职业转换均为1-2次。然而汪辉老师表示一个人一生中要想在职业生涯中获得成就感，需要进行七次职业转换！所以在职业生涯中拥有一个助力自己实现职业转化的支持管理者则是必不可少的。

接着，汪辉老师向大家展示了CareerPower 5P'S 模型，员工需要通过以下五个方面向自己提问，进而提升自己的职业发展。
                                    

5P'S	雇员提问	结果
人员	我是谁？	能力和职业匹配意识
视角	其他人如何看待我？	对技能和发展需求进行实际评估
地点	职场上正在发生哪些变化？	对行业和组织的了解
可能性	我有那些选择？	选择多种发展途径
规划	我如何才能实现自己的目标？	指导发展的行动计划

作为管理者也要积极引导员工去实现自己对CareerPower 5P'S模型中的真实需求。

你是什么样的人？

当员工提出我是谁相关的问题时，管理者通过有效倾听，才能了解员工的真实想法。这种谈话场景可以是在员工困惑时的一次正式谈话亦或是非正式场合下的一次聚会。

你想要干什么？

在其他人如何看待我的问题上，管理者要给予帮助和反馈，同时需要采用员工可以接受的方法，将自己的经验与之分享。

将要面临什么环境？

关于地点的问题，当市场发上变化时，管理者应该辅助员工向前看。比如面对一个发生巨大变革的企业时，你是选择前进还是后退？如果是一个有明确的目标的人，为了丰富自己处理复杂企业环境的经验，选择巨大变革的企业或许是他最佳选择。

将要做出什么选择？

综合自己的需求，选择可以是横向、充实、纵向、探索、重新调整、迁移等不同方向的。比如转换职业、公司内部调岗、甚至是“向下”选择。作为一个职场妈妈为了将更多的精力放在孩子身上，可以由专职工作转向兼职。作为一个在职业瓶颈期徘徊的人，管理者可以主动帮其在公司内部进行调整。

你如何才能实现自己的目标？

如果你一直处理事务型工作，当你想要提高战略思维能力时，要如何达成？那就要在工作中，把学习发展的要素与实践相结合，去挑战难度最大的目标。

最后，汪辉老师表示CareerPower 5P'S 经典模型只是一个基础，在理论学习的同时一定要结合实际去践行才能到达最好的效果。只有将自身积极思考、管理者的支持与系统组织三者变为合作关系，才能让员工爱上工作，实现科学的职业生涯发展。

如果你是企业HR，并且对我们的HR Club活动感兴趣，欢迎联系你的 FESCO Adecco 专属服务人员。期待在下一场HR Club活动与你相遇！