职业发展规划是实现员工目标与企业战略统一的重要路径。科学的职业发展规划不仅能帮助个人找到适合的工作，还可以让员工对未来有清晰的愿景，提高员工忠诚度，构建更为依赖和真诚的雇佣关系。那么，如何建立科学的职业发展体系帮助员工提升职业规划能力？职业规划的依据是什么？如何进行有效的职业谈话？
 
11月4日，FESCO Adecco HR Club活动特别邀请到拥有超过16年组织学习发展从业经历的张影老师，与大家分享职业发展优化的黄金法则。

开场，张影老师就向现场的HR抛出4个人员管理的问题，结合实际状况分组讨论：

1. 目前员工流失率为多少？原因是什么？
2. 如何定义人才？人才发展措施有哪些？
3. 员工保留措施有哪些？员工激励呢？
4. 直线经理对现有人才发展项目的参与度如何？最大的挑战是什么?

面对以上人才流失、人才保留的问题，HR们结合实战经验，各抒己见。最后张影老师总结了HR面临的人才管理和发展10大痛点：

 

除了理论知识的分享，本次HR Club不同之处在于张影老师为大家带来了许多互动测评、游戏的体验。

为了让大家从多维度了解自己在职场中的优劣势，张影老师为现场HR们进行了职业行动测评：

个人——我是谁
视角——其他人如何看待我
环境——职场正在发生哪些变化
可能——我有哪些选择
计划——我如何才能实现自己的目标
 

通过简单的测评，可以让大家跳出固有思维，对自己的职业发展有一个清晰的了解。
随后，张影老师为大家带来了“兴趣识别三人行”的纸牌互动游戏，帮助HR们了解自己的职业兴趣所在。
 
本次HR Club将理论知识与系统的测评、互动的游戏相结合，让HR们在活跃的授课气氛中了解了职业发展规划的新思路。无论是帮助关键员工度过职业瓶颈，还是在职业发展过程中面对职业选择时，都需要科学的职业发展体系帮助员工提升职业规划，提高组织的人员效率，同时优化自己的职业发展，寻找到最适合自己的职业方向。