企业绩效管理旨在通过提升员工对绩效的认知及重视，进而推进企业整体经济效益的提高。但近年来由绩效表现引发的劳动争议案件愈发增多，且鉴于企业往往在绩效考核中占据充分主动权，劳动仲裁和法院在审理此类案件时倾向于保护劳动者，而用人单位在此类案件中往往承担较重的举证责任及法律风险。

本次 FESCO Adecco HR Club 活动特别邀请到江三角律师事务所高级合伙人屈晓蓉律师，聚焦企业绩效管理实务中的操作难点及误区，结合争议处理典型案例，与大家一同探讨法律层面下绩效管理风险及应对技巧。

屈晓蓉律师首先指出很多公司的考核标准都存在“假大空”没有指向性和明确性，所以导致员工没有方向和准则，绩效考核也就不理想。那么绩效考核的指标是什么？屈晓蓉律师给出了S.M.A.R.T原则，即Specific（明确性）、Measurable（可衡量性）、Attainable（可实现性）、Relevant（相关性）、Time-based（时限性）。绩效考核只有满足这几个要求才能让员工的工作方向更明确。

聚焦法律层面下的员工绩效管理，屈晓蓉开篇明义道，“当用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致时，劳动者请求优先适用合同约定的，任命法院应予支持”。

以实际案例作为引导，屈晓蓉律师带领大家梳理了关键法律概念区别，包括岗位薪酬调整与劳动合同变更，法定单方调整和企业单方调整，不胜任工作与不符合录用条件，以及不胜任工作与“末位淘汰”等。

HR们兴趣盎然，高度参与，对如何更好处理员工绩效管理中的法律实务问题得到深化感悟。