一提到企业的变革战略、变革管理、变革实施……这类话题，人们往往认为这些都是企业管理层所需要考虑的事情。然而，身为企业组织链中的一环，我们的每一个决定、每一次应对方法乃至态度都可能影响到全局。身处变革的时代，企业需要变革，HR团队需要变革，我们每个人也都不能独善其身。

本次 FESCO Adecco HR Club特别邀请到拥有10余年资深培训经验的刘方老师，通过采用乐高搭建的方法，让大家在玩中思考并取得共识，制定出符合实际情况并以团队能力可以执行的解决方案。

老师授课思维敏捷、条理清晰、注重互动、亲和力佳，擅长结合贴切的案例进行教学和活动总结。开篇引导HR们用乐高玩具搭建模型，从个人、团队、外围客户等不断进阶生态模型。

这种源于北欧的“用手思考”创新实践，令人脑洞大开，以“双手思考”和“身体风暴”结合的“创新思维工作坊”，有效引导并强化对于个人角色定位，团队状况分析，系统联系模型的解读。

乐高的独特价值比“头脑风暴”更激发灵感、比“战略研讨”更掌握全局、比“团队建设”更增强凝聚力。刘方老师通过设置两道关卡挑战，引导变革及变革应对方向思考与研判。挑战1：如果重演，哪些方面我们可以做得更好？（个人或团队方面）挑战2：如果你是决策者或是领导者，将如何推动决策持续整合和优化？

HR们浸入式地学习及讨论了关于团队有效沟通、复杂商业问题解决的方法，对未来如何制定出适合本企业实际情况的策略有了进一步的感悟，老师也得到“内容实用、课堂生动、学了就用”的评价。