寻找HR创新管理实践杰出企业

中国人力资源经过几个阶段的发展已经进入全面的转型期。HR从一个管家的角色，变成了在企业中参与战略决策的领导者，人力资源管理也开始出现多样性和复杂性，中国的人力资源全面进入转型时期，转型期的组织发展与新时期人力资源体系建立，挖掘人力资源潜在价值，和谐员工关系管理以及人力资源服务外包等HR新动向越来越多的被企业所认同。人力资源管理如何在企业中实现创新与突破，又有哪些“标杆企业”的模板可以参考？据悉，一年一度的FESCO Adecco（2014年度）最佳雇主暨HR创新管理实践评选活动即日启动，今年该评选聚焦“创新”，特邀美世咨询（中国）有限公司（简称美世咨询）提供全程学术支持，将评选出在人力资源管理领域中创新管理实践表现杰出的优秀企业，据悉，评选结果将在2014年12月4日FESCO Adecco年度论坛上重磅发布。
 

中国人力资源全面进入转型期，HR管理亟需实现创新与突破
 

随着经济的飞速发展，人力资源产业也随之发展起来。但是，与国际上的人力资源产业发展相比，中国的人力资源产业发展还是相对落后。从企业的角度来看，企业的人力资源管理现状令人堪忧：企业内部人岗不匹配，人力资源管理者的专业素质良莠不齐，这些种种的现象都是造成企业人力资源管理失败的推动原因。因此。中国企业如何在创新中让人才战略与整体战略达到一种动态的平衡，如何在变革中优化自身的人才结构并保留优势，已经成为当今我国企业经营管理中最具挑战的课题。
 

FESCO Adecco认为，创新是新经济时代的主题，新经济是创新化的经济，创新化经济需要的是具有创新性的人才。随着信息技术的发展，计算机的广泛应用，不再要求我们有强的记忆能力，而是要求具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创造意识和创造能力。FESCO Adecco分析，新经济时代的到来对人才的需求也发生了重大改变，同时也对人力资源管理提出了新的挑战，针对人才具有的创新型、个性化、复合型和合作等特点，企业在人力资源管理上亟需实现创新和突破。与此同时，在当前经济环境下，企业生存环境不容乐观，国内企业的低人力成本时代业已成为历史，企业人才压力将逐渐增大，面对这种变化，企业管理者必须进行人力资源战略的创新和调整，通过变革占领先机。

今年FESCO Adecco评选聚焦“创新”，发掘HR创新管理实践中表现杰出企业

创新是企业经营、商业发展永恒的话题之一。在企业的成功光环下，人们更多的是关注其在产品、在技术、在商业模式上的创新举措，或许很少有人注意到企业在人力资源管理领域的新变革、新气象。现今，中国的人力资源已全面进入转型时期，HR从一个管家的角色逐渐转变为在企业中参与战略决策的领导者。据此，FESCO Adecco发起了2014年度最佳雇主暨HR创新管理实践评选活动，邀请企业与员工共同参与。FESCO Adecco希望通过此次评选活动，发掘出在HR创新管理实践中表现杰出的企业，与社会各界分享这些创新的优秀案例，帮助优秀企业建立和推广自己的雇主品牌，同时也为优秀雇主企业提供权威的交流平台，进一步帮助企业通过雇主品牌战略提升核心竞争力。

特邀美世咨询学术支持，评选结果将于12月4日重磅发布

据了解，FESCO Adecco服务客户已逾十年，其致力于为3500多家企业提供专业、优质的人力资源服务，业已成为企业最值得信赖的人力资源合作伙伴；与此同时，也希望能够通过FESCO Adecco这一综合的人力资源平台，帮助企业更好地了解员工心目中的雇主形象，让员工更多地关注企业创新管理实践的意义。
 

据介绍，本次2014年度最佳雇主暨HR创新管理实践评选活动FESCO Adecco特邀美世咨询作为全程学术支持，参与问卷设计、执行、分析及评审四大环节，确保整个评选过程科学、公平、有效。美世咨询是全球最大的人力资源管理咨询公司之一，为90%的全球500强企业提供专业的人力资源咨询服务。
 

据悉，本次评选活动从2014年10月28日启动，评选结果将在2014年12月4日FESCO Adecco举行的年度论坛上公布。

六大方面、两个版本，全面保障评选的专业和公信力

近年来，各类机构部门等举办的人力资源相关评选活动数之不尽，我们了解到，为保证评选活动的公信、专业、权威，FESCO Adecco经过精心的策划和对比，2014年度最佳雇主暨HR创新管理实践评选活动将从人才吸引与保留、企业文化、组织流程、信息传递、整体回报、领导力六大方面评估HR在管理过程中创新实践的综合表现。而问卷也将分为员工填写和HR填写两个版本，问卷内容包括选择题和开放题两个部分。问题涉及人力资源管理的方方面面，如关注人才培养与发展、组织发展等。
 

从两份问卷内容的问题分析来看，该评选从企业规模、类型、行业、全职员工数量等多个细分角度，从公司的人才吸引力、创新性方式、职业发展机会的通道、公司价值观、企业文化、员工多样性的接受程度等考核企业HR创新工作。并聚焦薪酬福利政策、人才招募与选拔、人才培养与发展、绩效目标设定与评估过程四个方面设计开放题，从目标、举措、效果三个方面全面考察HR管理的创新实践。与此同时，问卷的员工版从不同的维度，为企业HR创新成效测评提供了全新的视角。如，公司是否有渠道倾听员工心声；在员工的部门/工作团队里，做决策时是否能尊重并公开讨论不同的看法等。
 

FESCO Adecco认为，随着越来越多的企业注重人才、技术、管理等知识型要素投入，注重原始创新、引进技术再创新和集成创新。本次评选提倡创新性和实践性的密切结合。创新性主要体现在两个方面，一是理论创新，或思想观念的创新；二是实践创新，也就是工作的创新。从HR设计以及员工感受的不同视角，可以更科学和专业的判断出企业的创新实践效能。从我们了解来看，部分企业案例在实践当中已卓有成效，通过评选，上升到理论高度，整合之后可以更好地指导更多企业的创新实践，从而提升企业的管理能力和综合竞争力。