HR在为企业招到新人的时候，都会给新人进行培训，必要的培训能够使得员工更加融入集体，在自己的岗位上更好地发展。企业培训不仅仅要针对新人，对于所有员工都应该定期进行培训。

首先，加强制度建设。完全依靠HR部门来展开培训是十分困难的，除了进一步完善公司的各部门制度来保障其系统性和针对性之外，还需要加强激励制度的完善，以此推动员工积极进行自我培训，提高自我工作能力。

其次，完善员工培训管理模式。完善企业制度，培训需求分析，制定培训计划，以及实施过程，以及培训效果考核等。员工培训分为技能培训和长远目标培训。技能培训要通过技术人员的配合，来解决工作中常见的问题，这样更加有效地推动工作进程，解决工作中出现的问题。根据企业发展目标，制定长远的员工发展目标，根据个人能力，针对性地规划其在企业的发展目标。通过培训来增加员工的分析能力与创新能力。培养员工工作的积极性和热情。

最后HR要制定一份企业培训长远的计划，为企业持续发展做好储备。企业竞争是技术的竞争，是实力的竞争，以人为本，说到底还是人才的竞争。HR的工作中要做好人才储备工作，利用好人力资源，才能使得企业发展更加长远。