薪酬管理制度是一个企业能否健康发展的关键，只有有效的薪酬制度才能使企业进入期望—创新的良性循环。而如何设计及建立一个有效的薪酬管理制度则是企业高层必须完成的一项艰难的人力资源管理任务。

提供有竞争力的薪酬。一份有竞争力的薪酬可以吸引优秀的人才加入公司，并且可以留住已有的出色的员工。较高的工资同时可以增加员工的满意度，减少离职率。虽然这种政策会使公司的成本增多，但是获得的是长期的人力资源回报和可观的业绩。因此，企业要想提高自身的竞争力，只有加大员工的薪酬，通过这样的方式使得员工工作更出色，为公司为企业做出更大的贡献。

重视内在薪酬。薪酬分为工资、晋升机会等外部薪酬和对工作的责任感、成就感等内部薪酬。对于从事脑力工作的知识型员工，内在报酬与员工的绩效有很大的关系。员工得以在工作本身中获得胜任感和满足感，这样可以减少企业对薪资制度的依赖，从而激励推动员工主动为企业效力。摆脱不断加薪的不良循环。

建立好有效的薪酬管理制度，不仅仅可以解决薪资问题，同时可以减缓员工与组织之前的关系问题。现代企业组织应该努力做到将“薪”比心，把握好薪酬管理制度，给员工最大的合理满足，充分利用拥有人力资源。

因此企业不能忽视对于薪酬制度的建立，只有按照标准实施，才能更好地发挥员工的能力，使得员工的竞争力提升，工作更努力，这样对于企业的长久发展起着至关重要的作用。