企业在招聘的同时，也存在着离职的风险，不管是主动离职，还是被企业解雇，这对企业来说都是一种损失，尤其是对中小型私企来说，人才是企业的中坚力量，有得力的帮手是企业发展的坚强后盾。但是，对于后进落后、严重违反公司纪律的员工，再劝说管理后，还是没有改变，估计公司就想着将员工开掉。

作为公司的HR，人员的流动HR要严格的进行管理，清楚的知道哪些员工是公司所需，哪些员工要解雇。下面，我们来从以下几个角度看待离职员工的问题。

开除员工，老板也要找原因
开除员工，肯定不会无缘无故的开掉，老板会找出员工一些不称职的原因，至于老板自己的责任，或许没有考虑在内。实际是，员工出问题，有一半以上的原因是与企业的管理水平有关，当员工已经要到开除的地步时，企业的管理层才是最应该检讨的，甚至可以说，开除员工在某种意义上也是说明了企业管理层搞不定这个员工，只有开除了事。

考虑员工收入和发展，要从短线考虑
作为企业的老板来说，当然希望员工能够一直长期的工作下去，对于员工的收入和职业规划往往都是从长久的方面来考虑。实际上，所有的员工都可能存在离职的情况，终究会走，考虑员工的收入和在公司的内部发展，更应该从短线来考虑。

员工不是企业的财产
当员工主动提出离职时，先是好言相劝，万分不舍得，继而又是恩断义绝，横眉冷对。其实，老板与员工只是合作关系，并且是短期性的工作合作。员工只属于他自己，不可能属于某个公司或是某个老板，企业对员工是没有所有权的。

主动离职与开除员工，不让送人走
不论是员工主动提出来离职，还是老板主动把员工炒掉，必然会导致劳资关系紧张。其实，还可以有第三种方案可以选择，就是送人走，既然所有的员工都是要走的，为什么不考虑主动将员工送走，待员工的条件合适时，老板主动将员工推荐到其他公司，既是送人走，这样，员工在正常工作期间能够安心，即便是走的时候，也是开心的，且多个社会资源。

总之，我们在考虑员工离职这个问题上，从以上角度可以看清事情的另外一面，在员工刚进入的公司时候，就要考虑全面，做好人员的管理和规划，这样即使员工提出离职，企业在当初也考虑到了这个问题，所以就不会对企业造成严重的损失，这样于企业于员工，都不会存在太大的负担。