近年来，弹性福利计划开始在亚洲国家流行。全球福利标杆数据库研讨会上所做的调研结果显示，弹性福利作为一种灵活的福利管理方式受到企业的欢迎：超过84%的受访者表示弹性福利是他们目前最感兴趣的福利运作方式。

随着人才供求严重失衡，人工成本逐年攀升。如何吸引保留人才是企业生存发展中面临的一大难题。显然，无限制地提高现金薪酬不是争夺和保留人才的最佳方法。弹性福利计划在内涵和执行手段上的灵活性与多样性，使它具有比现金薪酬更广泛的操作空间。而且，作为整体薪酬的重要组成部分，在吸引、激励、保留人才方面的功能正日益受到关注和深入挖掘。

7月6日，FESCO Adecco HR Club活动中，特别邀请到了来自太和顾问的专家焦健先生，在“2011-2012热门弹性福利分析”和“行业福利状况分析”两项调研数据分析的基础上，与到场嘉宾分享如何设计出既灵活又经济的企业弹性福利体系。

今年，大部分企业对于经济的预期比较保守，企业人力资源的投入会更加谨慎。这种情况必然使得企业更加关注投入产出的情况，也会寻求更多的非薪酬类的人力资源解决方法。近年来超过半数企业对于福利的投入精力和投入物力都有所提高，这表明福利在整体薪酬中应用的原来越普遍。但是加大投入的背后是否取得了很好的效果呢？

从调研数据分析中，可以得出结论：企业在制定富有竞争力的福利政策的同时，其福利体系所发挥的作用在员工看来并没有从企业看来效果那么好。2011年，太和顾问进行了175家企业的调研，企业员工对于福利需求有以下几大特点：1、能否解决实际问题；2、是否自主、灵活；3、具体金额。

针对以上情况，焦健先生为大家指出了福利设置的趋势变化：从福利项目的市场运用情况分析，转为从福利项目为企业带来功效的情况分析。让福利设置既满足不同员工的要求，又能为企业吸引人才、留住人才的优点，从而增强企业向心力，提升企业社会形象和员工归属感。