绩效管理在企业中是一项非常基本的工作。通过绩效管理体系，可以帮助员工分解并达成任务目标，与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的反馈过程，促进员工业绩的改善，从而推动公司业务发展和效益提高，最终实现公司经营战略，促进管理水平的不断提升。

本次调研从绩效指标设计、绩效计划、实施与管理、绩效评估、绩效结果反馈、绩效改善等多方面进行全面的信息收集、分析，展示优秀企业绩效管理实践经验，为企业的绩效管理提供切实有效的资料参考。

本次《企业绩效管理实践现状调研》由太和顾问发起，采取填写线上调研问卷的形式进行，调研周期为2012年4月7日~30日，共回收问卷121份，其中有效问卷112份，问卷有效率为92.6%。

通过本次调研，太和顾问发现企业在绩效管理中积累了很多优秀的实践经验，但同时也存在一些不足和问题，具体表现为：

a) 部分企业对绩效管理的认识不够，虽然绝大多数企业都建有绩效管理体系，但其作用很有限，很花瓶；

b) 大多数企业的绩效管理与企业的战略目标相脱节；

c) 业务部门对绩效管理的重视程度不够；

d) 管理人员绩效考核方面的能力有所欠缺；

e) 目前的绩效管理体系中，对绩效结果的运用是噬待解决的关键所在。而目前企业的绩效结果仅仅作为员工薪酬调整决策支持和奖金发放的依据来使用。

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