在企业的人事事务中，员工薪酬管理是非常重要的一个工具，如果能够在员工薪酬管理上有合理的设计，那么对于整个企业的员工都会有很大的激励作用，对整个企业的发展也有促进作用。相反，如果企业的员工薪酬管理并不合理，那么很容易会引起员工的满意度下降、企业成本的增加等等负面作用。那么究竟如何进行员工薪酬管理才是合理、适当的呢？

如果在企业内部，管理者已经发现有不少因为员工薪酬管理不当而引发的问题时，就要开始进行一番民意调查，了解到真正的原因了。比较常见的原因有四个：

薪酬和员工个人技能和能力的脱钩。也就是说，尽管员工通过选拔进入了公司，但是随着对公司业务的熟悉和对业绩增长的帮助增加，公司却没有在薪资上进行相应的反馈，这样就很容易出现让员工失去信心的情况。

工资与员工具体工作的表现脱钩。有些业绩比较优秀的员工却依然拿着微薄的工资，很可能是整个员工薪酬管理当中没有做好薪酬体系的分配而导致。

工资与公司整体绩效的关系不够紧密。这就是在管理人员上的疏漏了，很有可能因为这一点埋没了人才，无法激发起企业人员的潜能。

薪酬体系在部门之间的不平等。可能在某个特别的部门当中，例如常见的是销售部门，采用某一种比较容易产生高额工资的佣金提成制度，而其他部门还是普通的薪酬制度，这样就容易产生部门之间的不协调。

只有找到了症结，才能通过员工薪酬管理的调整对症下药，真正做到让员工满意，企业省心。