公司的发展和员工的效率是分不开的，而员工的效率和公司给予的薪资和福利水平相关，只有合理的公司薪酬管理才是有效的薪酬管理制度，才能够帮助员工提高效率、激励上进心，才能帮助企业获得高效率的提升。在制定公司薪酬管理制度时，也并不是说只要估计到激励性和符合企业本身情况就行，而是要周全考虑到员工的发展因素。

员工能够发展，自然能力就能获得提升，效率也会提高，对于企业的发展是有促进作用的。为此需要按照相关的需求情况，进行制度的完善，对于公司的人事管理上都要有所新举措，例如对于岗位的发展方向进行职业道路的规划，另外员工的培训和竞争也需要受到关注，一方面可以提升员工的素质，另一方面也会给予员工刺激性，能够起到辅助性的管理作用。公司薪酬管理和员工的素质相互挂钩，必然也能够体现一定的公平性和激励性，这可以帮助员工从心理和物质上都会注意到自身的进步和发展，以期获得更多的薪资和福利。

公司薪酬管理也需要体现弹性和鼓励性，对于功劳不同、职位不同、贡献不相同的员工进行不同阶段的薪酬分层。为了保证员工保持上进心，公司薪酬管理的阶段分层，有利于员工奋斗，公司通过鼓励员工提升自我，从而直接帮助公司整体获得提升，所以公司薪酬管理应该注意员工的发展。