对于企业的公平性建设来说，薪酬管理体系是其中相当重要的一个环节。为了实现企业内外部的公平，实现对人工成本的控制，利用分层分类的企业薪酬管理体系代替原有的企业薪酬结构已成为大势所趋。

对于员工来说，分层分类的企业薪酬管理体系意在使不同的员工获得与工作付出相对应的报酬，使得企业不同层次、不同类别的员工都能在薪酬管理中实现相对的公平，充分享受企业的待遇。对于企业本身来说，这种企业薪酬管理的模式亦是建立在企业长远发展的战略角度发展起来的。分层分类的企业薪酬管理有利于企业薪酬发放的市场化运行，对于吸引人才、提高企业员工的工作积极性都有明显的利好作用。

当然，企业薪酬管理体系的改革并不是一朝一夕就可以完成，纸上谈兵也是远远不够的。虽然在一项改革方案实施之前，优秀的方案设计是很重要，但对于方案的实际操作更重要。在过去尝试的薪酬管理体系改革过程当中，解决企业问题、激励员工绩效水平成了基本的假设。但同时要明白，薪酬管理的改革是否能达到预期的假设，与企业的发展态势以及方案的实施力度都是密切相关的。

以某国际知名直销企业为例，它之所以能够在市场上取得成功，相当一部分在于其成功的薪酬管理模式。该企业的企业薪酬管理不只立足金额的分配，还辅之以对员工的激励。员工在企业薪酬管理中得到的不仅仅是公平的数量，更有精神需要层面的尊重。在这样的企业薪酬管理奖励机制之下，员工不仅为自己努力，也是甘心为企业出力。这也是该企业能够避免人才流失的重要保障。

总之，企业要实现成功的企业薪酬管理体系，人性化关怀亦是重点。