一个企业的发展除了抓住机会之外，可遇而不可求的优秀人才同样是不可缺少的必备因素。而高效的薪酬不仅仅可以帮助企业激发员工的积极性，同样也是保证优秀人才不流失的一种策略。在当今经济市场的环境下，薪酬的高低还是时刻影响着人才的流动性。

社会的发展与进步促使薪酬管理已经不像传统的工资开支那么简单，薪酬管理的实践还要受到诸多因素的影响。包括劳动力市场的供需状况、工资、福利、工作环境、晋升空间等因素都可能会造成人才的变动。高效完整的薪酬体系不仅可以提升员工的工作效率，还可以培养员工对企业的忠诚度。对外招聘方面也可以用优厚的条件来吸引更多的有识之士。

(一)上下级共同参与完善

薪酬制度的完善并不是企业高层一个人能够做到的，作为整个公司的战略问题，需要企业和员工共同参与到其中来，需要得到员工的承认和认同才是首要目的，在此基础上，管理者和员工，可以就其他细节问题进行沟通和交流，以达到最大效率的制定合理的薪酬制度。

(二)保健因素和激励因素有机结合

保健因素和激励因素的有机结合，让员工在没有不满意的情况下，调动其积极性，加上激励因素的效果，会更好地提升员工的忠诚度。

(三)实行固定薪酬与浮动薪酬相结合

固定收入可保障员工的日常生活，倘若过高，有可能使员工产生惰性，而若浮动薪酬的弹性过大，又会使员工缺乏安全感，不利于吸引和留住员工。固定薪酬和浮动薪酬的结合可以根据员工的不同情况，达到不同的效果。

(四)绩效的基础上定薪酬

根据员工的绩效来定其所得的薪酬，不但是对其他员工公平公正的做法，对其本身也有一种潜在的激励作用，工资可以根据员工绩效来回浮动，可以令员工对于工作成效加以注重，而不仅仅是注重过程而不重视效果。

(五)倾向于核心员工的薪酬管理

企业制定的薪酬制度不可能让每个人都满意，也不可能做到工资平均分配对于那些掌握企业大量客户的技术的核心员工，企业为了提高忠诚度和业绩，薪酬制度往往会向核心员工倾斜，这表现了对核心员工的重视，也许会产生负面的效果，可是一定要以大局为重，把企业的将来和发展放在首位。