在企业招聘管理过程中，面试官具有决定性的作用，招聘管理层更是需要独特的慧眼，因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么，招聘管理中如何面试管理层？ 学会以下三大技巧助你轻松面对难题。

一、深度沟通接触，全面介绍企业

有些企业在面试高管层时，总是急于求成，甚至在介绍自己的企业时，只说优势，不说缺点，这是非常不可取的。HR专家建议，在面试高管层时要与其深度沟通，完整地描述企业的真实状况，详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业，其实是要靠企业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪，早做计划，解决企业的难题。

二、把握企业需求，做好角色定位

面试高管层之前一定要明确企业需要什么样的人才，给他什么样的角色定位。知道企业的需求，才能找到真正需要的人。从根本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。

三、细致调查背景，降低人事风险

据了解，因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受经济损失的事例并不鲜见。因此，对应聘者进行细致的背景调查成为降低企业人事风险的“良药”。背景调查可分两步进行：一方面是面试前进行初步了解；另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调查，要追问出具体数字。根据调查结果，决定是否安排上岗。

招聘是开启企业大门的钥匙，关系着企业的生存和发展，因此对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中存在的问题和难题，以求能够促进企业快速发展，提高招聘面试能力，避免犯错误的概率，从而实现企业与人才的共赢。