不想当将军的士兵不是好士兵，相信绝大多数努力工作的HR都有一个梦想，就是有一天能升职加薪，出任HRD，走上人生巅峰。

说实话，“勾心斗角”的职场中有不少套路，走套路也许能带来一时的得势，不过，是套路就总有被拆穿的一天。

不走套路靠实力，其实才是通向HRD最快的一条路。这条步步为营的路上有7个必经阶段，一起来看看你离HRD还有多远吧！

第一阶段、初入职场

作为HR新人，进入一个行业，你首先要了解这个行业，你要知道你即将面对的是一个怎样的职场生存环境，你会遇到什么问题，你被安排在什么岗位。

初入职场，你需要规划好职业生涯，是在HR行业做一段时间然后转行其他行业，还是沿着HR之路一直走下去，这关系到每个HR的一生。当你开始进入HR行业，你可能会从招聘做起，或从制作各种人力资源表格做起，或是从签劳动合同、跑社保开始，当然，也可能没有固定的工作给你做，一开始就是跑腿打杂，这也就是我们常说的事务性的HR。

这时候的HR，重点学习内容是：
■   如何制作各种人力资源表格
■   如何筛选简历
■   如何为员工办理社会保险

第二阶段、熟悉HR

进入HR这个行业，必然经历从陌生到熟悉的过程，这就需要你从身边的同事或周围的工作环境着手，多与同事接触，在不断学习中充实自己，把自己定位为人力资源助理的角色，并与上司保持良好的沟通配合，尽快熟悉自己所在岗位的工作流程。

这时候的HR，重点学习内容是：
■   如何提高个人的沟通能力
■   如何管理好个人的工作时间和学习生活时间
■   如何熟悉自己所在岗位的工作流程
■   如何处理好同事间的关系

第三阶段、做好HR

经过前面两个阶段的磨练，这时候的HR已经从生手到开始上手了，不再被动工作，而是主动工作，知道自己要干什么了，逐渐进入人力资源更深层次的领域，从员工招聘、岗位说明书的编写，到新员工入职培训、求职者面试的新阶段。

这时候的HR会承受一定的工作压力，如果做不好，我们的工作能力会受到质疑，自信心也会受到打击。

这时候的HR，重点学习内容是：
■   如何掌握谈判的技巧
■    如何设计新员工入职培训
■    如何做新员工培训的PPT
■    如何设计面试时的问题

第四阶段、专业HR

经历前面的三个阶段，你需要思考如何向专业化HR转型，可以考虑考一个人力资源证，向朋友圈里的资深HR学习，思考人力资源领域更深层次的问题。这个时候的HR已经从人力资源助理到人力资源专员或主管发展了，这个时候，你开始有助手了，你要思考如何与他们相处，如何分配工作任务等。

这时候的HR，重点学习内容是：
■    如何考人力资源证书（二级）
■    如何对员工进行管理
■    如何学习人力资源岗位所需的技能
■    如何设计员工奖惩制度

第五阶段、应对挑战

经过前面四个阶段，你已经接触到招聘、新员工培训、岗位说明书编写、面试等模块，这个阶段的HR，或许开始接触绩效和薪酬了，绩效和薪酬涉及到员工的切身利益，你需要花很多时间和精力与各部门员工沟通，处理和解答他们的各种问题，有下属不懂的问题还需要你去指导和解答。

同时，你要思考如何留住企业想留住的人才，劝退那些不符合公司要求的人，思考如何建立符合公司实际需要的企业文化。

这时候的HR，重点学习内容是：
■    如何设计企业文化
■    如何制定公平合理的薪酬制度
■    如何制定有效的绩效考核制度
■    如何减少人才流失率
■    如何帮助员工提高个人的工作业绩

第六阶段、救火队长

这个阶段的HR，已经是人力资源部经理了，可从事务性工作中解脱出来，在公司更多扮演救火队长的角色，如果公司裁员，作为人力资源部经理，你要能拿出裁员的方案来，如果某个高层领导要离职，你要想方设法留住人才……

这时候的HR，重点学习内容是：
■    如何提高个人解决实际问题的能力
■    如何应对公司重大变故的挑战
■    如何保持公司团队的凝聚力

第七阶段、走向HRD

HRD从定位来说，算是公司的管理层了，思考的主要是公司的战略与规划，配合公司领导层理顺企业发展战略、发展目标，审阅各种人力报表，及时发现重要问题，并组织力量快速有效地解决问题，向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制好人力资源成本。

HRD要有全局观，对人力资源各个模块都很精通，能够预测未来企业发展可能遇到的问题并制定人力资源解决方案，能够做企业人力资源方面的诊断。

这时候的HR，重点学习内容是：
■    如何进行人力资源战略与规划
■    如何针对企业人力资源问题进行战略咨询和诊断
■    如何运用世界顶尖的人力资源管理方法和工具

作为HR，我们老跟别人聊职业规划，其实，自己的职业生涯更应该心中有数，并且有详细的规划，只有认准方向，不停下努力奋斗的脚步，才可能达到心中的终点。

其实，一万个HR有一万种可能，可能有的HR成为了HRD，有的转型做老板，有的成为了HRBP，甚至有的成为了公司CEO……HR的人生并不局限于一种可能：HRD。