近年来，黄浦区政府大力促进专业服务机构的蓬勃发展，通过围绕高层次、多门类、规模化专业服务体系建设，巩固发展会计、审计、法律、人力资源等优势行业，加快集聚全球领先的行业品牌，着力将黄浦区打造成上海最具标志性和影响力的专业服务高地。

 

FESCO Adecco 作为黄浦区领先的专业人力资源解决方案提供商，此次受到黄浦区金融办的盛情邀请，不仅致力于为企业提供全面的人力资源解决方案，也带来了HR沙龙等更丰富的人力资源增值服务。

 

如今，企业内部人际关系愈加复杂，一味地依靠经济奖励已无法提高员工对公司的忠诚度。对于员工而言，促使其愿意努力工作的原因，也绝非仅仅是工资、奖金。美国哈佛大学的研究报告指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。可见非物质激励的作用之大。

 

那么，激励的过程是什么？每个过程中又有哪些因素影响？针对这些影响因素，我们可以采取什么样的方法？

 

10月26日，FESCO Adecco HR Clu特别邀请到人力资源实战管理专家刘建军老师，和大家共同探讨如何对员工进行有效激励。

 

激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到满足。刘建军老师指出我们若要建立对激励的正确认识，首先要明白为什么要进行激励，这背后有什么理论支持。比如需求层次理论，双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论等。

 

因此，对症下药、量体裁衣，围绕这些需求，再采取针对性的激励措施，这样，激励才最有效果。需要注意的是：五种需求象阶梯一样从低到高，逐层上升。一个层次的需求相对满足了，就会向高一层次发展；人的需求是多种多样的，多数人的需求结构是很复杂的，在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动，而不会是单一的需求支配着人们的行动。

 

其实在日常工作中，管理者的激励行为一般会有5种，即用人之长，肯定与赞美，告知目的，提供资源和助人成长。

 

同时，刘建军老师指出我们可根据人力资源管理的6大模块来系统的了解人力资源管理激励中的各项激励。

 

薪酬中的激励
 

■ 薪资激励

■ 调整调薪周期

■ 非直接报酬

■ 股权激励

■ 非经济性报酬

 

招聘中的激励
 

■ 增加面试轮次

■ 提前引入公司培养机制

■ 员工推荐奖励

绩效中的激励
 

■ 群策群力策略拟定

■ 绩效辅导中的引导

■ 问题解决中的授权

■ 定期面谈

■ 绩效改进

 

培训中的激励
 

■ 提供学习机会

■ 进行职业规划

■ 内部培训师培养

■ 多技能培养与轮岗

■ 后备人才与梯队建设

■ 成才后给平台和出路

劳动关系中的激励
 

■ 进行留人面谈

■ 善待离职员工

从被激励到自我激励

 

由被动获得激励变为员工自我激励，是使组织期望的激励目标与员工期待的激励的目标相契合的关键所在。所以HR也需要意识到内在激励远比外部激励有价值的，不妨通过打造落地化的企业文化，通过榜样力量的引导，让员工真正认识工作的意义。

 

活动最后，刘建军老师总结道任何企业的生产、发展都离不开企业内部的积极性以及创造力。所以，对企业来讲，必须对员工的激励引起重视，并且要根据不同的实际情况，运用不同的激励机制，并将激励的目的和手段相互借鉴，改变固定的思维模式，真正建立符合企业自身的激励体系，才能从根本上提升企业的综合竞争力和最终的利益取得，这其中HR的作用尤为重要 。