前阵子有几个朋友说国庆假期已经“被安排”团队拓展了，而且他们已经打算好了在国庆后就集体请假休息，不然连着上一个月班实在是身心疲惫。
 
“那干脆就集体放你们一周假就行了！”“这显然不可能，公司最开始决定把培训时间放到国庆，就是想不利用工作时间，如果集体放假不就打自己脸了！”企业这样安排真的合理吗？
 
1.公司培训、拓展应该放在节假日还是正常工作时间？
 
这个各有各的说辞，似乎都有理。企业管理层当然希望培训、拓展之类的“额外工作”能够不影响正常上班，但如果放在周末，又会惹得公司员工“怨气冲天”，很容易耽误工作。有一点要考虑，有些公司本来就是单休制的，如果把培训放到周末，员工就得连续上班半个月，且不说有没有情绪的问题，工作状态也有问题。就算没有占用正常工作时间，但是最终的结果却是在正常工作时间没有工作状态，非常耽误工作，得不偿失。
 
2.员工假期被占用必然迎来请假热潮
 
员工一般都是有事需要自己处理才会请假，毕竟请假是没有工资的，而且好多公司请假还要额外扣工资，但是如果是因为公司把正常的休息时间占用了，自己工作压力太大，感觉太疲劳了，不得已才请假，那就很尴尬了。一方面公司会遭遇大批的或者连续性的请假热潮，另一方面员工请假将原本的带薪假变成了无薪假，员工更不爽了，实在是两头都不讨好，所以企业还是尽量别占用员工的休息时间为好。
 
3.占用员工休息时间，很容易提高人才流失率
 
利用周末做培训，还强迫员工不得缺席，这样做首先员工情绪大，培训效果大打折扣，如果因此影响了员工正常生活，还间接会导致人才流失率升高，公司时间成本节约了，但是效果却没有达到，还很容易给HR增加招聘负担呢。
 
4.员工休息为何成为公司痛点？
 
企业恨不得一年365天都让员工上班，因为成本问题，很多老板已经完全失去了理性，他认为“给钱就是大爷，我要你做啥你就得做啥”。但是反过来讲，为什么公司不能正确的理解这其中的道理呢，员工毕竟也是人，人的压力和精力都是会饱和的，如果没有一个合理的休整时间，对于工作也有很大影响。给员工假期，调整状态，是一个对公司非常有益的事情。
 
5.明白下班时间对于员工的重要性
 
不管你认不认同，员工的休息时间都是"绝不可占用"的。强迫加班进行“培训”，必定达不到效果，赶鸭子上架的结果就是自欺欺人。表面上看事情解决了，但是背后又埋下了许多隐患。所以对于公司管理，应该将焦点放到如何更好的提高员工工作效率，调整出时间来进行“培训”，而不是利用周末时间，这对双方来讲都是坏事情。
 
6.员工归属感于公司的处事态度
 
关于员工假期的问题，其实就像市场投入一样，不能吝啬，别想着投入一分钱就能百倍回报，员工是公司最大的财富，也是需要投资的。我们常说归属感，实际上就是员工对于公司价值观的一种高度认同。这种归属感不是于公司能给他多少钱，而是通过最平常的处事态度中产生和决定的。一切以金钱为导向的关系都走不远，只有通过价值观的链接，才能紧紧捆绑。这也是为什么许多公司重视员工价值观是否与公司一致的原因。
 
7.员工应该有主张自己意愿的意识和权利
 
如果你也遭遇了这类情况，而你所在的公司文化氛围还算不错，管理还算开明的话，可以在适当的时机向公司表达你的态度和意愿。让公司明白员工的主张，我相信公司会慎重考虑这个问题并进行调整的。如果迫于公司压力选择隐忍，长久以后让自己产生负面情绪，对公司来讲也不是好事，因此而被迫选择离职的员工也不计其数（委屈得不到申述）。