选人的五条核心思想
1. 资质比经验更重要，资质很难培养
2. 资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等
3. 面试核心是通过故事看到背后的资质，核心是如何挖掘，而不是考问
4. 没有不好的，只有不合适的
5. 用人用长处，面试重在挖掘特质，而不是放大缺点
不同岗位在面试中的分工
1. 部门：专业经验和能力/个人在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队合作精神
2. HR：性格分析/工作动机评估/职业曲线评价/个人综合潜力/薪酬待遇/职业规划/个人风格与企业文化匹配
3. 高层：潜质/文化符合度/职业规划与公司职位发展匹配
面试要评估的几个要素
1. 求职动机，工作的诉求是什么？职位？薪酬？还是一段经历？
2. 个人职业兴趣和特长，候选人的优势
3. 项目经验和经历，是否能够快速上手
4. 个人价值观与企业文化的符合度
5. 人格特质和智力水平
6. 品德评价
7. 职业规划与公司岗位的配合度
常见的面试甄选工具和方法
1. 智力测试，测评候选人的智力水平
2. 人格测评，测评候选人的人格特质，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，人格特质与职业选择对应
3. 笔试，主要测评候选人的知识功底和逻辑能力
4. 面试，综合评估候选人
5. 无领导小组讨论，对一组人员进行能力评估
6. 背景调查
有效面试的核心
1. 建立良好亲和氛围，这样才能获得真实信息
2. 以一个人的经历时间为主线，与应聘者进行交流，重交流非考问
3. 关注一个人的专业选择、职业选择，判断动机
4. 找到关键事件（与招聘岗位相关或者个人关键经历），深入挖掘
5. 少问一些难以回答问题，如你的缺点等
6. 综合测评结果
