每年的第4季度都是HR最忙碌的时期：人工成本预算该如何契合业务发展？在制定新一年的组织设置、人力规划与人工成本预算编制之前，有哪些新思维、新方法可以供参考和实践？

11月10日， FESCO Adecco HR Club活动携手科石咨询，邀请到拥有10余年人力资源管理以及咨询经验的倪世康老师和杨冰老师，为大家从战略人力规划方法、人力配置、人工成本优化等方面，结合最佳管理实践分享了年度人力资源规划与人力配置的案例与方法。

比尔•盖茨曾经说过：假如把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在竞争不断加剧的当今，人才重要性和人力规划已被提升到战略的层面，成为管理热点。

倪世康老师指出近几年，战略人力规划（Strategic Workforce Planning）成为很多大中型企业，特别是中国民营企业组织发展和HR管理的关注热点。因为HR们已经意识到，传统的定编和人力配置效率的核算侧重微观，不能从宏观角度体现对战略目标与组织能力的支持。而战略人力规划思想的背后，实际上体现的是新时期人力资本价值创造的导向。具体而言，就是：

■ 关注人才价值以及对经营的影响，而非人力成本

■ 关注宏观人效、总量与结构配比，而非点状编制细节

■ 关注关键岗位对组织能力和战略的支撑，而非全部岗位或综合体系

■ 关注人才供应链，重视动态规划与预测

因此，从传统的定岗定编思维转向战略人力规划，从经营者角度需要把握以下几个关键问题：

■ 公司总人数和业务发展、企业效益之间的关系如何？如何判断当前总人数的多寡？如何结合业务预测规划未来总人数？

■ 组织设计是否体现公司战略？公司不同管理层级、不同功能序列的人数比例，是否体现公司战略侧重点和组织能力？如何有效配比，体现组织健康度，增强组织战斗力？

■ 关键岗位人力配置如何？人才质量和梯队建设如何？

■ 公司目前的人才结构和领导人才是否应对未来挑战？

当HR用新的视角，站在战略的高度来做年度人力资源规划时，才能更好地拥抱企业的业务，从而体现HR的管理价值。

在下半场，由杨冰老师讲述“年度人力配置”，杨冰老师将快速发展时期企业的战略人力规划方法，综合人效分析的内容与导向，组织形状与人才结构以及人效分析视角下的人工成本优化导向进行逐一分析，在场HR纷纷拿笔记录，不愿错过任何一条好的实践方法。整个活动现场学习气氛热烈，参会HR认真聆听并不时记录老师分享的精彩内容，互动讨论环节更是各抒己见，进行了热烈讨论。

在本次HR Club活动现场，FESCO Adecco 还搭设了互动展台，向到场的HR介绍我们提供的一揽子专业人力资源服务。同时，通过趣味十足的微信抽奖活动，为一直关注与支持我们的HR从业人员带来了不少福利。