随着企业的发展，企业对HR的要求越来越高：

HR必须更加贴近业务，懂得企业盈利模式和业务模式

HR必须做好预算管理，提高人力成本使用的有效性

HR必须以以财务指标，分析企业管理状况

HR必须以管理者姿态，把控企业经营目标

……

所以，HR如果仅从人力资源传统6大模块出发，只会越来越难得到业务部门的认可。而掌握财务知识和财务思维，理解业务背后错综复杂的财务逻辑，则可以与老板及业务部门站在同一个频道沟通思考，从而提高业务效率，为企业创造更多的价值。

11月10日，FESCO Adecco HR Club特别邀请到高顿财务培训资深讲师李春丽老师，带领HR们以情景案例的方式，从读懂财务报表出发学习财务分析，以财务工具做好预算管理和成本管控，从而帮助HR利用财务思维和工具方法分析和解决了经营管理的问题。

李春丽老师指出，进入2017年，经济转型、结构调整、降速换挡，将成为中国经济新常态，告别粗放式增长，企业将要探索新的发展思路。随着原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，为了提高企业竞争力，必须要有效的降低企业成本。同时，互联网经济的崛起也冲击了大量传统企业生态环境。

在转型时期，企业只有依靠精细化管理提升资源使用效率，通过产品服务创新和业务模式的创新，提升企业价值、扩大利润空间。企业转型的任务需要落实到每位经理人身上，只有管理者具备更强的成本效益意识和精细化管理能力，企业才能实现在白银时代的基业长青。

转型时期的管理者能力突破关键

■ 如何以更有效的方式，洞察企业盈利的关键？

■ 怎样占用更少的资源，实现更大的业绩目标？

■ 怎样以更稳健的方式，达到更健康的业绩增长？

这些问题迫切要求管理者具备一种新的能力——财务思维能力。即以财务的视角量化经营难题，找到解决问题的关键点；用财务的工具解决管理问题，提升管理效益，并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。

李春丽老师分享道，理解财务与业务的关系，可以促进科学的决策，提升管理水平。非财务人员可以通过4个方面来学习如何利用财务思维和工具方法帮助分析和解决经营管理的问题。

活动最后，李春丽老师总结道对于企业来说，掌握财务思维可以统一不同职能的人员对公司经营目标的认识，实现企业目标协同。同时也能让管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平。

HR们也分享了此次参与活动的感受，过程都很新鲜，上课全用案例研讨，没有一点枯燥乏味的感觉。而且案例都是我们工作中常常会遇到的问题，非常务实。也可以让我们通过应用财务的思维和工具方法，提升管理绩效。