在当前人才争夺战日益激烈的大环境下，企业迫切需要一张张清晰精准的“人才地图”，这既是在人才争夺战中获胜的基本保证，也是制胜的关键策略。而人才盘点，正是企业构建人才地图、实现人才战略的必要手段。

人才盘点是对组织能力和人员能力进行系统管理的一种流程。在企业发展过程中，有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键。通过盘点，可以及早发现有潜 力的员工，给他们上升的平台，把潜力变成实力，直接利用他们的才华。从公司内部发现培养并提拔人才，既是公司的成就，也大大降低了成本，可以说是挖到了宝 贝，如果有这样的机遇，又怎么能错过呢？

成功的人才盘点可以助力人事决策，确保人力产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。对于企业的HR管理者来说，应该如何通过人才盘点来发现高潜质人才，制定高层管理者的继任计划和企业关键人才的发展计划呢？

2013年11月15日的FESCO Adecco HR Club活动中，我们特别邀请了来自托马斯国际的讲师李冬，为大家解答如何通过运动人才测评工具和技术来实现人才盘点，确定员工任职水平、识别人岗差距、 发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划，在当今企业人才盘点难做的 时期，给企业送去了有效的良方，受到广大客户的普遍欢迎。

在人才盘点的过程中，首先，企业应该确立职位胜任的标准。其次，利用评鉴技术了解每位员工的天赋特制、能力素质和发展潜能。最后，根据岗位要求和任职者的素质水平差距，确定发展方向和培训重点。

人才盘点既让企业的人才发展能够与企业发展相匹配，使人才成为企业的竞争优势，又能控制人才成本。对于员工来讲，也能够使人才明确自己的职业道路和发展方 向。在活动中，讲师详细为大家介绍了如何通过评价中心技术等评鉴工具，对企业进行岗位梳理、优化人员架构、组织诊断等人才盘点工作，并与在座企业的HR管 理者分享了丰富的企业服务案例，让每一位人力资源从业者都获得了宝贵的学习机会和业务经验。