前段时间，苹果官方宣布首席设计师乔纳森•艾维将在年内离职。消息放出后，不仅苹果股价大跌，一时之间媒体舆论也是议论纷纷。“苹果灵魂设计师”的离职，让人愈发质疑苹果在设计创新上后继不足，也让人们再次聚焦企业关键人才的“去”与“留”。

在激烈的市场竞争中，对于关键人才的激励和保留，正是企业保持优势地位的关键！问题在于：如何赋能员工、激发员工士气、减少人员流失、倍增企业绩效？

本次 FESCO Adecco HR Club活动特别邀请到资深讲师Harry Chen老师，带领大家通过学习员工激励与保留的驱动因素，建立科学的领导者思维模式，激发员工的潜能，降低员工流失率，并提升个人及团队的士气和绩效！

活动正式开始之后，Harry Chen老师介绍了人才的定义和范围界定，结合员工激励与保留模型，讲解了员工激励与保留的重要性，并提出如何通过有效管理方式，为企业赋能。

培训中，Harry Chen特别强调了员工敬业度与敬业度管理， 提出敬业度提升需要七种工具：

·文化/价值观

·测评工具

·一对一沟通

·乐趣

·智囊团

·认可与鼓励

·职业发展

结合GALLUP咨询公司的“优秀管理的12项因素”企业管理理论，Harry Chen老师详细介绍了影响员工激励与保留的决定性因素。

最后，Harry Chen分享了在中国和亚太地区的企业最佳实践，与到场的各位HR和管理者们展开了关于员工激励和管理的讨论。

经过本次培训学习，相信现场的HR伙伴已经深入了解员工激励理论，建立起更加科学的管理思维，日后也能够充分发挥学习成果，在企业内部有效推进人才激励、降低人才流失，全面提升企业绩效，更好地面对企业管理挑战！