近段时间，全球的科技公司接连发布新动态，可是都显得缺乏新意，就连曾经公认最具创造力的苹果，在新产品的表现上也越来越乏善可陈。要知道苹果的口号可是“Think Different”，然而一旦在“创新”能力上缺乏有力的支撑，科技巨头也难免令人失望。

在过去的几十年中，IBM、普华永道、毕马威、高德纳等咨询公司在研究中表明，在战略优先性上，“创新”对全球执行官而言是常年排名前三的关键词之一。别误会，“创新”并不只是“少数人拥有的天分”，如今，变得更具创新能力，进行创新性地思考和工作对于每个人、每份工作而言都是一项核心的必备技能。

那么问题来了：创新能力的关键是什么？面对企业日益增长的创新能力培养需求，HR如何帮助员工和企业提升创新能力？

为了帮助大家快速熟悉并get“创新思维”，本次 FESCO Adecco HR Club活动特别邀请到资深顾问张影老师，带来由全球领域的创新权威机构VCI（Values of Centered Innovation）开发的创新课程——“理解并运用创新风格”。

本次创新课程中，张影老师系统地为大家介绍了创新风格概念：创新风格模型是由William Miller博士在斯坦福研究院的发表文献及数据中发现的三种研究来源基础上开发的。与以往的创新模型相比，创新风格模型是一个巨大的突破。它的四种不同的创新思维策略影响着创新过程中所有环节和工作。

创新风格的核心理念是什么？

· 意识到我们用不同的创新方式思考，是我们在团队和组织中一起成功合作的关键

· 创新思维有四种不同的“语言”：愿景式、改善式、探索式和试验式

· 我们每个人都有自己的方式 - 运用自己对四种创新风格的组合 - 来应对创新的挑战

· 每种风格对于创新流程都有着必要的贡献，对于应对工作挑战的综合性和创新性的解决方案，全部四种风  格都是必需的

本次课程通过案例讨论的形式，向到场HR们介绍了四种创新风格：愿景式、改善式、探索式和试验式，并集中学习了四种创新风格的特点和区别，通过对四种创新风格的融合使用，帮助HR们解读创新想法。

最终通过本次课程分享，大家对于创新思维有了全新认知，懂得通过与他人合作来扩大创新思维的深度和广度，提升与他人交流的有效性，通过四种思维风格，帮助自己获得更广泛实用的idea，并将创新作为一种新技能，应用在以后的工作之中，以全新视角迎接人力资源管理挑战！