HR知识库员工进步之道:适当的危机感

员工进步之道:适当的危机感

2012-12-24

HR专家认为,适当地制造工作中的危机感,对员工和企业都有好处。不少员工抱着这样一种态度:认为工作稳定是员工的权利。其实适当地危机感能够刺激他们各尽其能,不敢懈怠企业和工作。

适当地危机感能够帮助员工克服面前的一些困难,变得更加自信,这样才能够为企业做出更大的贡献。只有对企业做出了贡献,才能够使得工作更加稳定。相反,如果无论员工的业绩多么糟糕都能够高枕无忧,那么就会带来一种懒惰的企业文化,员工无所事事,却还认为企业对其待遇不够好,久而久之,企业竞争力自然会逐步下降。

但是一味创造危机感又会使得员工人才流失,因此就需要在风险与稳定之间寻找到一个合适的平衡点,如果人们察觉不到危机感,就需要HR来创造一种不稳定感,不能让员工变得麻木。心理学上称,人的业绩会随着焦虑程度的加深而提高,但是如果焦虑过度则又会下降,因此寻找一个合适的危机点,这样就能够使得危机感与工作效益得到很好的平衡。
 
当成功率达到百分之五十的时候,人们可望成功的动力是最大的。HR要抓住员工的前进动力,让员工了解经济状况下潜在的威胁,让员工了解安全感只能够通过工作的成功来获取,这样的激励方法效果无疑是最好的。
  
 

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