企业对员工进行绩效评估能够有效提高员工的工作效率，为企业创造更多的财富价值。同时对于企业来说，也是提高竞争力至关重要的一部分。HR专家给出这些绩效评估的方法：

首先，相对评价。这里可以有很多种小方法，如比说序列比较法。就是将员工的工作成绩按照好坏排序，确定好考核的板块之后，将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据工作状况排序，工作好的排在前面，工作不好的排在后面，这样将价格模块的序列数字相加，就是员工的考核结果。总和越小，则绩效成绩就越好。

其次，绝对评价。绩效评估师通过将组织的目标细分为各个小目标，至个人目标。根据被考核人完成的工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容，时间期限，考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况和原先制定的考核标准来进行考核。

最后，等级评估。这种考核的方法很简单，就是将岗位的工作内容划分为几个互相独立的模块，在每个模块中用明确的语言表述该模块工作需要的工作标准。划分为优良中下等级，通过这些等级的综合测评来为员工考核成绩打分。