2019-04-19
巨大的招聘压力下,HR总在困惑,雇主品牌建设和社媒招聘投入对HR的招聘工作来说是金矿还是鸡肋?特别在2019年经济下行,招聘市场风起云涌的大背景下,雇主品牌还有其塑造价值吗?不同规模的企业在传播品牌影响力时该如何评估资源投入?
本次 FESCO Adecco HR Club活动,携手谷露软件特别邀请到恩瑞培训咨询合伙人王晟老师,为大家深度解读雇主品牌的打造价值和经典实战案例;并邀请雇主品牌届的KOL欧阳泽林老师分享最近一年他眼中雇主品牌市场的变化。
如何打造更具竞争力的雇主品牌
首先,王晟讲师开宗明义,给HR分享了建设一个(强大的)雇主品牌的优势:
·提升对人才的吸引力
·降低离职率
·提高敬业度
·提高组织绩效
所以,什么是雇主品牌?就是员工和潜在员工对在一个组织工作的认知。雇主品牌的目标就是让员工喜欢在这里工作,优秀人才抢着来这里工作。用最通俗的话来说就是“想来不想走”。
接下来,与HR分享了员工敬业度的七要素,即员工真正想要的是什么:
·认可 R,20%
·令人兴奋的工作 E,7%
·工作安全感 S,18%
·薪酬 P,25%
·教育和职业发展 E,9%
·工作环境 C,11%
·真诚 T,10%
员工敬业度的七要素-RESPECT可以带来哪些作用呢,王晟讲师表示包括如下内容:
·激发敬业度
·带来更好的绩效
·带来更高的客户满意度
·更大的财务收益
·打造更好的组织
关于雇主品牌与公司品牌的关系,王晟讲师表示,“企业品牌、产品品牌和雇主品牌如同三个相交的圆,核心都是企业的文化和价值观,各自分别的部分包括不同的目标群体和不同的影响手段。”
紧接着,王晟讲师从雇主品牌的多维视角一一展开,并分享了打造更具竞争力的雇主品牌的四步法:
·明确目标
·整合协同
·落地实施
·复盘迭代
最后,王晟讲师通过标杆企业的实践分享, 给到HR友情提醒,既不要过度宣传,也要注重长期口碑。
漫谈雇主品牌的当下与未来
活动下半程,欧阳泽林讲师先分享了最近一年他眼中的雇主品牌市场变化,个人人力资源从业过程中感受到的“趋势与变化”。
接下来,欧阳泽林讲师从市场调研前期基本洞察如下维度,分享了雇主品牌乙方市场(服务商/机构)汇总对比调研的经验:
·社交网络对雇主业务的驱动(候选人也是潜在客户)
·增加雇主人才竞争优势(谁给的印象和体验好)
·全方位展示雇主品牌形象
·雇佣高质量的候选人(没有简历但可能有社交账号)
·降低当前和未来的成本(关系网络)
·为难填补的空缺找到候选人(关系网络)
·潜移默化的影响被动求职者(碎片化时间)
·候选人在哪里我们就要去到哪里(移动化无时不刻无处不在)
关于2019企业可以从哪些角度切入继续推动雇主品牌建设?欧阳泽林讲师带来了进一步分享:
·项目宏观目标(招聘结果导向或雇主品牌沟通导向)
·目标人群属性(主动求职者或被动求职者)
·目标受众对象(校园招聘或社会招聘)
·项目实施方式(线上方式实施或线下方式实施)
·项目范畴(潜在人才吸引或在职员工关系或在职人才保留)
·人力资源管理的环节(入职/试用/转正/内推/解聘/返聘)
关于2019年,企业可以在雇主品牌的哪些玩法上尝试并投入呢?欧阳泽林讲师也与HR进行了深入的探讨:
·微电影(例如抖音+职场工作环境展示)
·交互(语音简历视频简历)
·游戏化
·移动化(微信/H5)
·增强实境
·个人品牌(招聘经理/用人经理/员工/校园大使等)
·内容营销(员工故事等)
·AI人工智能(校招期间的智能求职客服)
·区块链(例如潜在候选人的职业信用和背景调查)
·剧情营销(例如你们雇主背后有个什么故事)
活动最后,HR们也分享了此次HR Club活动的感受,此次课程内容极大地帮助HR获得了大量的知识储备。