在当前企业发展的大趋势下，如何更有效地建设企业人才队伍在企业发展上扮演着至关重要的角色。因此越来越多的企业通过开展高潜力员工发展项目，着眼于未来人才的培养，留住关键人才，以提高企业持续发展的内在驱动力。

由智享会HREC主办的HR前沿“中国高潜力员工发展项目调研发布会”今日在上海银星皇冠酒店举办。福特汽车、道康宁、英格索兰、DHL等知名公司的高管在现场作报告讲解、主题演讲以及现场讨论，FESCO Adecco外企德科业务流程外包服务二部总监吴丽丽女士也接受邀请作主题为“国家派遣政策应对方案”的演讲。

对于《劳务派遣暂行规定》新规的应对，吴丽丽表示，按照企业选择派遣员工的出发点不同，

■ 一类企业是希望派遣员工能够承接主营业务之外的部分辅助性的岗位，这类企业会考虑把表现较好的员工保留下来转成正式员工；

■ 另一类企业选择派遣员工的出发点是源于公司总部的要求，派遣员工在待遇上与正式员工没有太大的差别，他们所承接的业务也往往是公司比较核心的部分，比如IT企业往往采取这种方式；

■ 还有一类企业在国内的业务类型比较多，所涉及的员工种类也比较多，这类企业的派遣员工不能一概而论，他们最终选择的派遣员工类型会是一个比较综合的解决方案。

外包的服务内容实际上是企业把非核心的业务交给更专业的人员去做，企业选择使用外包业务一方面会帮助其节约成本；

另一方面人力资源外包公司可以通过人员调配、设备更新等手段保证工作质量，甚至可以帮助企业优化其内部的工作流程以提高效率。如 FESCO Adecco 内部对外包员工还有丰富的培训，鼓励员工不断提高工作能力以获得更多的提升机会，对雇主和外包员工都有着积极的意义。

在案例分享环节，吴丽丽表示在一些比较特别的岗位上，企业也会选择外包形式，比如 FESCO Adecco 在全国范围内为很多公司提供的前台服务，其原因是外包公司拥有更多的资源进行调配以满足岗位的特别需求。FESCO Adecco 提供的替岗服务可以帮助企业在“无感知”的情况下保证岗位的运作正常，而同时 FESCO Adecco 也有专门的岗位评定体系，比如作为企业的客户到客户现场去考核前台人员的业务水平，当前台人员无法达到 FESCO Adecco 自己的要求水平时，FESCO Adecco 会主动向企业提出更换外包人员的请求。

FESCO Adecco 为企业提供的是包含人力资源外包在内的业务流程外包，具体有两种服务模式：基于最终结果的外包模式，比如扫描业务是按照实际扫描量进行收费；基于过程的外包模式，比如促销人员的外包、公司店铺的选址与设计等。