近日，德科集团（The Adecco Group）CEO Denis Machuel在领英平台发布题为《在AI时代提升人类优势》的文章，指出AI正深刻改变工作岗位、流程及组织运作模式，当下是展现领导力的关键节点，而“人类优势”在这一时代更具不可替代性，需通过三大核心方向推动“以人类为中心、AI赋能”的职场生态构建。

文章提出，人工智能在分析、自动化、预测与记忆能力上远超人类，但人类在判断、共情、激励他人及赋予事物意义上拥有独特优势。神经科学研究显示，人类社交互动会激活与“获取食物”“保障安全”相同的原始神经奖励通路，释放催产素、多巴胺等愉悦激素，这是AI模仿共情语言无法触发的生理反应。因此，应借助AI减轻工作负担，让人类专注于创造力、创新力与人际连接，进而建立社会运行的根本——信任，而领导者需承担起平衡AI力量与人类力量的责任。

■ 针对职场技能迭代，文章提及“技能已成为职场新货币”，根据德科集团近日发布的《2025未来全球劳动力报告》， 71%的职场人士认为自身掌握的AI技能超出雇主提供的培训支持，这一现象为企业敲响警钟。文章强调，企业需采取战略举措，包括分析技能储备、梳理岗位需求、将人才战略与技术战略深度结合，同时推进严谨的培训与技能提升计划。作为实践案例，德科集团已整合超750小时AI学习资源，覆盖从初学者到高阶学习者的全群体，且明确“领导者需率先更新知识，并为团队提供同等学习机会”，并引用“AI不会取代人类，但懂用AI的人类会取代不懂用的人”强化技能提升的必要性。

■ 在AI价值落地层面，文章指出，经过两年“AI热”后，行业需从“概念炒作”转向“价值验证”，证明AI对人类价值与商业价值的双重贡献。数据显示，目前仅36%的职场人士能清晰衡量自身工作的影响力，而明确影响力可提升工作使命感与幸福感。AI 正在为人们节省时间 —— 有人认为每天能节省数小时。文章指出，下一阶段的关键需将“省出的时间”转化为商业价值，我们不应再依赖个案佐证，而需建立清晰的方法来追踪AI的影响，并系统性地扩大其价值；明确且有目的地规划AI“赋能人类”的方式，最终打造更优质、更愉悦的职场环境。

文章结尾强调，人工智能是对人类领导力的考验，且人类完全有能力胜出。关键在于避免“AI被动作用于人类”，而是主动以“敏捷领导力”“技能投资”“聚焦人类核心价值”为抓手，将AI转化为惠及所有人的“机遇桥梁”，推动职场生态向更合理的方向发展。