来源：青年报

随着经济的日益发展，中国的企业人才管理也开始遭遇和国外相类似的难题。在“激荡年代的人才管理－中国未来十年”高端论坛上，来自FESCO Adecco和Adecco China客户方的共150位高层管理人员，以及美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的人力资源中心主任Peter Cappeli教授汇聚一堂，共同探讨未来十年中国的人才管理新模式。活动由全球人力资源行业的领航者德科集团（Adecco Group）主办，北京外企德科人力资源服务上海有限公司（FESCO Adecco）承办。

作为本次论坛的特别嘉宾，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院人力资源中心主任Peter Cappeli教授就“未来十年中国的人才管理”这一主题发表了演讲。他认为，对于上海来说，人才的挑战是愈发的重要，培养人才、留住人才是比其他地方更加严重的问题。这是一个好的机会，因为上海有这样的影响力，上海有这样的需求、挑战。另外一个方面就会有权利和力量能够影响全球的人才市场，所以对于上海来说既是挑战又是机会，对于同行来说也是一个很好的机会。企业在做人才管理时，就是要预测将来你需要什么样的人，然后要怎么做来实现这样的目的。而最重大的风险就是公司对于员工进行投资却留不住员工。第二风险是如何保证员工的投入是能够有回报率的。不确定性会影响到整个公司的财务模型和人力资源模型。

Peter Cappeli教授认为如今在很多不确定因素下，中国人才管理模式需要做出改变和创新，即采用内部开发兼顾外部雇佣的形式。他解释道，自20世纪80年代起，企业开始采用准时制制造流程和其他供应链创新成果，这些新方法使企业能够越来越准确、越来越快地预见需求变化，并据此调整产品。而人才管理和培养的新模式就是“按需供才框架”，类似于准时制制造。最后，他还重点提到“新形势下HR的工作必须更加明确和灵活”，最好清楚地告诉员工“你应该做什么”和“你可以得到什么”。面对目前全球经济相对低迷的时期，德科集团主席Rolf Dorig指出，“灵活的用人模式将成为人力资源市场的新主流，而相对应的人才管理将变得更为复杂。”