在当前的人力资源管理中，企业为了更好的衡量员工的贡献，都更愿意通过将工作业绩和薪酬进行挂钩的形式进行考核，这就是目前比较流行也非常实用的绩效考核制度。总体而言，企业绩效考核可以很好的反映出薪酬体系的公平性和激励性。

绩效考核的含义和价值

所谓绩效考核就是企业在自身发展战略的指引下，通过运用科学合理的标准和指标，对员工的工作态度、工作业绩进行全面评估和认定的过程。企业绩效考核的最大价值在于很好的将员工的业绩和薪酬进行关联，通过这种方式不仅可以对不同员工对企业的贡献做出衡量，而且还可以在企业内部形成良好的竞争氛围。

绩效考核的四个注意事项

1、绩效考核的准备。企业在实施绩效考核之前，有很多准备工作要做，包括考核政策的宣讲、考核方式、考核指标的确定，以及包括企业战略绩效、部门绩效和员工绩效之间的结合和相关细节讨论等。

2、绩效考核的实施。在企业绩效考核的执行过程中，需要做好监督、跟踪和完善的工作，具体通过什么形式进行考核，以及在考核后要达到什么样的效果等都是企业函待解决的重要问题。

3、绩效考核的周期。所谓绩效考核周期就是指多长时间对员工进行一次绩效考核，这一点是非常重要的。如果考核周期过短，会造成企业人力管理成本的增加；如果考核周期过长的话，不仅会降低绩效考核的准确性，而且起不到激励员工的目的。

4、绩效考核的总结。对于哪些初次进行绩效考核的企业来说，对绩效考核进行及时的总结是非常重要的工作。企业进行绩效考核等同于对企业的管理进行局部改革，这肯定会伤害部分员工的利益，从而在绩效考核的过程中出现各种问题。