近来，很多企业都面对员工薪酬不断上涨的压力，应聘的人员对薪酬待遇、工作环境等要求都非常高，此时，作为HR，如何控制企业成本，帮助企业盈利，成为了重要的研究课题。之前也听HR说过，现在招聘工作越来越难进行，既要留住老员工，又要招合适的新员工，确实非常不易。对此，我们请从事人力资源外包的专家，给HR们提出一些建议。

找对人：招聘与企业想匹配的员工

如果大环境一直在涨工资，业务估计是没法控制的。那么，可以在招聘成本上下功夫。比如，微博招聘，可以将成本大大降低。或是找专业的人力资源外包公司，这也是非常不错的选择。另外，不同的企业，对前来应聘的员工的要求是不同的，例如，销售方面的员工在招聘时，有较强的忍耐力或是能承受压力的人，是非常重要的，这样的人才在公司才会留的久一些。所以，HR挑选的人才类型要和企业需要相匹配。

用的好：正确应对员工的期望值

一位好的领导者，应该帮助员工提高自己的职业愿景，作出超越组织期望的成绩。所以，HR通常要根据员工个人职业发展优势并匹配公司战略，来促进员工晋升。由此可见，正确的用人是非常重要的。另外，制定合理的薪酬体系也同等重要。

留得住：满足员工真正的需求

留住员工，并非高薪厚职，关键在于企业是否能够真正满足员工的需求。我们把员工分为4类：一是饭碗即温饱，二是成长空间，三是展现舞台，第四则是归属感。如果企业只能满足其中一个，那么肯定留不住人才。因此，企业如果不把员工的期望值管理好，仅提薪酬和职位也是没有用的。

总的来说，人力资源部门根据企业所需要的人才，来招聘与之相匹配的员工，并且制定合理的薪酬体系以激发员工的职业规划，这样的话，相信企业员工流失率会降低不少。