——为企业提供专业的薪酬服务

薪酬管理一直是企业必须面对的棘手的问题，一方面，薪酬关系到员工的切身利益，管理得好坏直接对员工的满意度乃至员工的工作积极性和工作效率产生巨大影响；另一方面，由于企业间存在管理体制、企业文化以及员工结构的差异，导致各企业实际的薪酬体系千差万别，具有极强的特定性。因此，有效管理薪酬体系，对每个企业来讲都是极大的挑战。如何建立有效的薪酬管理体系留住优秀人才，是HR经理们共同思考的问题。

首先薪酬体系设计应遵循：公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则。其次，企业在设计薪酬体系时，可以遵循以下步骤：

一、确定薪酬支付理念。保证内外公平，既使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力；又要考虑内部均衡，有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。

二、梳理岗位体系。将各岗位名称进行罗列，根据工作分析结果合并职责相近的岗位，将岗位划分对应序列，为人员晋升建立职业发展通道。

三、进行岗位价值评估。根据岗位的责任指标、知识与技能指标、劳动强度指标、工作环境等指标来进行岗位价值评估，建立职位的内部价值序列，每一职系根据职位的价值评定并确定各类职位的职等，各职等内部的职位序列形成职级。

四、进行内部沟通与全面实施。在实际操作中，薪酬管理没有一个统一的模式，企业要根据自身的环境特征、组织特征与员工特征，制定不同的薪酬体系，来提升组织效率与员工公平感的关键因素，为组织战略目标的实现提供保障。

公司进行薪酬外包管理源于诸多方面的原因，其中最常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。有调研结果表明，经理们目前约花费5％的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。

其实，进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其它原因包括：

1、将技术投资转向外部服务机构；

2、更好地管理薪酬成本；

3、更好地控制管理成本（薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的成本，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度）。

对某些企业而言，薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。总体而言，具有下述特征的公司最适于进行薪酬外包管理：

1、大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；

2、承诺妥善地管理薪酬计划；

3、期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；

4、尝试和体验过外包管理其它人力资源工作；

FESCO Adecco财务外包分公司为客户精心打造的薪酬业务流程外包服务，致力于为客户打造薪酬的管理、执行、维护等全方位的专项服务。帮助客户建立、健全薪酬体系及制度，提供薪酬处理过程中的人员信息维护、信息数据采集、薪酬计算、社保扣缴、薪酬发放等服务，无需客户进行软硬件投资，高品质承诺保障，全面解决客户在薪酬业务流程中所涉及的各种问题。

服务内容：

服务优势：

流程优化：配备专业化管理咨询团队，提供高品质薪酬、绩效管理体系设计，建立、健全各类制度及流程。

降低成本：软硬件零成本投入，配置实施专业化管理系统（人员管理、考勤、薪酬计算），针对不同行业管理模式选择最优系统解决方案，最大程度降低企业的人力、物力成本消耗。

自助服务：各类管理系统采用B/S架构设计，无需安装软件程序，提供各项远程自助查询服务，信息查询方便快速。

安全保证：获得ISO9001质量体系认证，规范完善的服务体系，保证服务品质，签订保密协议，恪守保密承诺。

品质保证：签订服务品质保证协议，量化工作成效，准确性与及时性承诺。

服务模式：

通过了解分析客户所属行业的不同性质与管理模式，采取针对性服务或定制化服务，以满足不同行业客户的薪酬管理需求。

零售业

针对零售行业分支网点多、人员分布较广的情况，配置远程信息采集与查询服务，并根据不同分支机构的薪酬计算规则设计多个计算方案，帮助客户解决信息收集困难、薪资计算复杂、人员信息管理困难、薪酬信息查询等问题。

生产制造业

适用于生产制造业车间、厂房或人数密集性企业，通过配置实施各项专业化管理系统，帮助客户进行大批量人员信息管理，解决排班、加班、假期管理等问题。

OFFICE

以OFFICE办公人员为主要服务对象，薪酬管理内容较为简单，可使用标准化系统及流程配置，达到快速简洁的服务模式。