人才库是一种新型储备人才管理培养方法，企业通过招聘、培训、轮岗、教练等提供富有挑战性的工作任务，可以为员工提供最好的学习机会，促使其素质全面提升，为企业培养长期复合型人才。

人才库的概念来自于美国盖洛普公司，指一种储备人才管理培养方法。它并非针对某一个职位指定几个目标候选人，而是从公司整体范围，为管理、技术等职位培养一群高潜质人才。

传统的人才储备流程是招聘、培训、安置，企业虽有一定人才储备，但整个人才储备过程没有对人才库进行管理，岗位要求无法与人才才能相匹配。这样易致使企业储备人才如积压的存货，企业无法在亟需人才之际找到能力匹配之人才。同时，企业还有可能面临某些尴尬处境：招聘到的人才一接受培训便离职；安置工作的人才因得不到进一步发展而离职，或因未及时更新知识造成人才隐形流失；培育出来的人才被其它企业“挖墙脚”等。

企业需要建立人才库，同时更需要对人才库进行管理，通过为员工提供最好的学习机会，促使其素质全面提升。然而，人才进入人才库，并不意味着就作为管理人员或专业技术人员的候选人，人才库同时应当实行优胜劣汰的动态管理机制，确保在库成员的人才培养成果。

人才库建立之后，如何进行人才库管理更是重中之重。人才库应当为库员提供专业的能力评估与心理测评，使人才库成员更深刻地认识自身优势与缺陷；还应量身订制专业培训方案，提供更加适合的培训课程；此外，还需提供优秀的导师与更多实践锻炼机会。

在人才培养原则上，应当以“工作实践为主、课程学习为辅”，即80%的培养来自于日常工作，20%的培养来自于培训课程。并且，要以提高员工综合素质、激发提升其管理潜力为重点，培养其成为综合业务精、能力强、具有一定管理能力的复合人才。

在人才库管理过程中，能力模块的确定直接关系着人才培养的方向，不同职位不同潜质的人才，所对应的能力模块及培养亦是不同的。以国际银行员工核心能力模块为例，国际银行通常将员工培养的能力模块分为9种，包括战略远景、经营目标管理、风险管理、团队方向、企业文化、人际关系网络、变革管理、客户关系管理及信息系统管理，其中，高层管理人员主要以经营目标管理、团队方向或客户关系管理作为其待培养之能力模块，而经理级别人员主要以战略远景、风险管理、企业文化或人际关系网络作为其待培养之能力模块，各有侧重与不同。

培养方式上有三种行之有效的模式。首先是师傅制，即每个人才库成员对应一个导师，导师为库员提供指引、辅导、反馈与支持，帮助其评估自身优劣势及发展需求，扩展自我意识，提升能力，就知识学问、工作领域或思维方式进行一对一交流。其次是通过职业生涯调查问卷、专业职业生涯测评，结合人才测评结果，帮助库员了解自己的职业发展道路、职业价值观及管理潜质等。再次是通过岗位轮换的方式，让员工在不同岗位之间进行轮换，让他们一专多能，了解更多知识与技能，进一步选择适宜自身的领域。