调研背景
绩效管理是人力资源管理的重要模块，普通员工误解绩效管理为绩效考核，如何整合建立起完整的绩效管理制度也是令各位HR最头痛的事情，制度易建立，实施难满意。太和顾问针对企业中在绩效方面遇到的问题，在本期中特别进行了《2014年太和顾问绩效管理专项调研》，帮助大家找寻共同的问题分享各自的成功经验。
调研周期
本次调研期为2014年11月13日——2014年12月13日，为期一个月。
样本量
本次调研共回收问卷376份，其中有效问卷354份，样本有效率为94.14%。
企业信息
绩效管理问题
调研显示，17%的企业认为公司内部的绩效考核流于形式，14%的企业绩效考核指标不合理，各有13%的企业认为绩效考核结果对工作改善没有影响和绩效考核激励性不足。
企业最迫切需要解决的绩效管理问题
在诸多绩效管理问题中，18%的企业亟需解决考核指标不合理的问题。17%的企业重点放在改变绩效奖金对员工的激励性，而16%的企业希望避免自身的考核流程形式化。
绩效占比情况
调研显示，结果导向为主的营销序列为所有职能序列中绩效占比最高，总监层50分位占比40%。纵向对比，各职能序列从总监层到员工层基本呈现出递减趋势，反映出整体市场中的员工，随着其公司内部职位的提升，其工作成效愈加被企业所重视。
绩效占比不合理的部门
根据调研显示，27%的企业认为公司内部的营销部门绩效占比不合理，19%的企业选择 了职能部门，同时值得关注19%的企业反映内部所有部门没有设置适当的绩效占比。
