我比较内向，能做好HR吗？我不太细心，适合做HR吗？HR到底应该具备什么样的性格呢？

以上，是很多未入行或刚入行的人经常问的问题。遇到这种问题，小编通常都会答复说“只要你喜欢HR，就去做吧！性格不是唯一的决定因素！”

这话包含两层意思：
HR有很多岗位，每个岗位需要的性格特质是不一样的
同时，性格可以通过后天的努力去“培养”

那么落到不同模块、不同级别的HR，具备哪些性格能让你的工作更“如鱼得水”呢？我们先从PDP性格测试说起。

PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。

PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、沟通型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。

各个人群自然各有特点：

支配型 — 老虎：结果导向，要赢，一语中的，喜欢风险、挑战和创新
沟通型 — 孔雀：社交能力强，积极乐观，通过影响他人来使事情发生
耐心型 — 考拉：耐心平和，稳定持久，善于做长远的规划
精确型 — 猫头鹰：喜欢精确，追求完美，遵守制度，做决策的时候非常的谨慎
整合型 — 变色龙：善于协调，环境适应能力强，能够很容易地在几种风格之间转换

从HR模块分类来看

招聘HR（适合考拉、老虎）
招聘HR必须和人打交道，人际交往能力、沟通能力必须强，情商要高，必须具备敏锐的洞察力，能通过候选人的行为表现、言谈举止以及各种测试、笔试等，拨开候选人华丽的包装，把他看得真真切切！

性格要求：亲切、细腻、理性等

从PDP来看，考拉是最合适的，当然，老虎也可以考虑，比如压力面试由老虎来主持就比较好。

培训HR（适合孔雀、猫头鹰）
对于培训HR，要求时刻充满激情与活力，能调动受训人员的热情，把培训氛围带起来。对于培训管理者，还需要负责训前的需求分析，训中现场的把控以及训后的总结分析。

性格要求：外向、理性、思维缜密等

从PDP来看，前者由孔雀型的人担当，后者由猫头鹰型的人担当比较合适。

绩效薪酬HR（适合猫头鹰、老虎）
从技术上看，这两部分是最考验HR的了，需要综合很多信息才能制定出适合企业发展的绩效体系和薪酬体系，如整个经济大环境、行业背景、公司战略目标等。系统建立后，还得实施，还得涉及大量的数据分析和处理，这类人更多的是跟“事”打交道。

性格要求：谨慎、细心、分析能力强

从PDP来看，猫头鹰型和老虎型更为合适，尤其是涉及核算的部分，建议不要用孔雀型的人来做，不要期望一个大孔雀能踏踏实实的做数据分析和数据处理！

劳动关系HR（适合考拉、孔雀）
现在员工的法律意识越来越强，企业劳动关系人员不再是简单的办入职、转正、离职手续了，还要结合相关法律，完善制度和流程，填补法律空缺，万一出现劳动纠纷，还得积极去应对。

性格要求：外向、善沟通、谨慎、严肃

从PDP来看，考拉和孔雀要比猫头鹰和老虎更合适！

从HR级别来看

所有HR
所有HR都应该具备主动、热情、同理心、谦和、勤奋公正，这样在员工面前才能大方得体、善于沟通、赏罚公平；还要求有多疑、内敛的一面，有助于HR在处理员工关系、招聘面试等工作中，对人对事的本质做深入的了解，权衡各种利害关系，避免急躁、武断和盲目。

HR主管
HR主管及以上级别，工作上需要的，往往就不再是技术活儿了，他们需要处理来自企业其他部门的各种复杂局面，要在员工与公司之间寻求利益诉求平衡点，对这部分的性格要求是：灵活、圆融、思辨。

HR总监
做到HR总监级别的，性格要求则是：大度、全局观、远见、沉稳，因为总监需要接触到更多的跨部门合作，需要参与公司战略的制定和执行。

总结
以性格定职业，只是我们择业的手段之一，但性格有天生的部分，也有后天培养的部分，我们可以通过后天的培养适当“调整”自己的性格，尽量接近“要求”。

另外，HR的几大模块其实没有很严格的性格排斥，只是，合适的性格做合适的事，效果会更好一些而已。所以，还是回来小编最开始的那句话，只要你喜欢HR，就去做吧！