什么样的下属是好下属？什么样的下属是坏下属？这里有一个非常简单的判别标准：当上司表现糟糕，或者做出糟糕的决定时，做下属的是逢迎拍马呢？还是抑制反对呢？两种不同的态度和行为将决定你是一个坏下属，还是一个好下属。
 
1. 坏下属，坏在逢“恶”上
 
下属的不称职主要表现为两种形式：
■ 本身没有能力而产生不称职的行为
■ 有能力却因为依附上司的不称职而导致不称职的行为
 
这里，我们把具有第2种不称职行为的下属称为坏下属。
 
有许多领导之所以失败，有其自身的原因，但也有很多就是败在了那些溜须拍马的下属手里，他们眼看着自己的上司在错误的路上越走越远，不仅不知道站出来说一声，甚至还在旁边“摇旗呐喊”，这不仅害了上司，也让自己成为了一个“帮凶”。
 
不知道纠正上司的错误，反而对此高唱赞歌，这不是“失职”的问题，而是“逢恶”的问题。就如孟子说过的一句话：“长君之恶其罪小，逢君之恶其罪大”。
 
我们可以因为能力问题不称职，却不能让自己成为一个不辩善恶的坏下属。有时，在没有能力对上司的行为和决定做出什么改变的时候，宁可保持沉默，也不要去逢迎拍马。
 
但是，我们也应当看到这样做并不是一个正确的选择，正如芭芭拉•凯勒曼在《追随力》中谈到的：“对于追随者来说，沉默并非是金。沉默只代表两件事中的一件，哪件事都算不上什么高尚的美德。沉默只能说明追随者们要么退缩到了无知和冷漠的地步，要么就是已经意识到、了解到了实际情况，但出于某种原因没有大胆地说出来。”
 
要做一个好的下属，就不要让自己保持沉默。
 
2. 好下属，好在抑“恶”上
 
下属的称职也主要有两种表现形式：
■ 有能力完成上司安排的任务
■ 有能力抑制和改变上司的糟糕行为和糟糕的决定
 
我们把具有第二种表现形式的下属称之为好下属。
 
也就是说，一个好的下属是那种能够依靠自己的实力和智慧去影响和改变上司的人，而不仅仅是去顺从自己的上司。
 
正如约翰•加德纳所谈到的：“领导者和下属间最理想的关系应该是领导者有能力指明发展方向，下属有能力对此提出批评和修正，最终以大家的意愿解决争执，继续前进。”
 
万科郁亮有一个原则是“执行董事长的话要过夜”，先放下考虑，再决定是否执行，如果有不妥的地方就会直接向董事长王石提出来。王石也承认自己“跟郁亮经常会有不同意见”。
 
王石不止一次地说：“我最高兴的时候，就是我的某一个意见最后证明是错误的，而他们（郁亮及管理团队）是对的。”这也是王石最终确定郁亮为自己接班人的一个重要原因。
 
当然，我们不能简单地说能“顶”自己上司的下属就是好下属，我们看到有许多高层领导最终不得不选择离职走人，就是因为与自己老板“政见不和”，把老板给“顶”烦了。
 
所以，不会“顶”肯定不会成为一个好下属，但“顶”要“顶”的对，“顶”的有道理，“顶”的让上司能够接受你、感谢你、欣赏你。这才是一个好下属。
 
我们很多人做不好，不是从自身找原因，而是喜欢从上司的身上找原因，是因为上司不好，才导致自己没有做好，这实际上是很幼稚的想法。
 
也许你会说向上管理是中层是的事情，我这种小员工就是操作层面的事情，跟领导没啥好说的。但殊不知要做一个好下属，就要让自己变得强大一些，有能力去“顶”自己的上司，将“顶”变成你的职场惯性思维，否则一旦形成惯性思维，你的职业气场将一去不返~