如何管理新生代员工，并带领其在职场中快速成长？企业管理者需要从充分理解新生代员工开始做起。 

据徐德伟老师介绍，39%的职场95后员工曾有过离职经历。在这些离过职的95后员工中，超过半数的人第一份工作持续时间不足半年。

同时，徐德伟老师向在场的参会者发起了现场调查，总结了95后新生代员工整体上表现出：5高：学习欲望强烈、创新意识较好、工作节奏快速、自我实现更高、个人兴趣更浓。5低：忠诚度较低、缺乏团队精神、责任心较弱、抗压性较差、职业定位模糊。

因为95后如此鲜明的个性和人才特点，如何适应和引导“95后”，创造企业的最大价值，成为了企业管理者的最大挑战。在这里，徐德伟老师分享了两点针对“95后”员工的管理心得：

 1. 展现真实，表里如一

用心与95后交流，并学会交心。以真实的自我状态和对员工的期望来面对和要求员工，是得到员工信任的基本。

 2. 尊重差异，了解兴趣后兼容并蓄 

95后是标新立异的一代，对他们来说，“趣味性”比“安全性”更有价值，“挑战性”比“循规蹈矩”更有价值，这需要管理者拥有与时俱进的想法与包容万象的胸怀。

另外，徐德伟老师也向到场客户征询了他们在员工管理的 “选用育留” 的环节中面临的问题，针对大家最头疼的“育”和“留”分享了关键建议。

1. 建立信任

循序渐进，在与员工频繁坦诚的沟通中逐渐建立管理者与员工的信任。“理解别人”、“信守承诺”、“阐明期望”、“勇于道歉”等都有利于建立深度的信任。

 2. DISC分析

利用DISC模型[ D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）]分析员工的所属性格，从而针对性的采取沟通方式。

 3. 正确授权 

在正确评估员工的任务的前提下指派员工，交流自己对任务的真实期望。在任务进行中保持适度的跟进，并随时为员工提供建议；而在员工成功完成任务时更要不吝表扬。

 4. 制定培养计划 

除了日常的工作外，管理者还要组织相应的培训计划提升员工的价值，并鼓励他们从其他途径提升自己。

 5. 激励员工 

对员工的成就和成长给予充分的认可，并即时满足他们对职业成长的需求，从而成功保留住有潜力的员工。

以实际案例作为引导，徐德伟老师也带领大家梳理了人力资源管理中的其他困难挑战。HR们兴趣盎然，高度参与，对如何更好激发“95后”的工作潜能得到深化感悟。

最后，徐德伟老师建议：“由于不同年代的人由于成长环境的不同，具备不同的社会特征，作为管理者应能以包容开放的心态以及全新的视角去深入了解他们的具体需求，适时转换思想和转变观念，根据公司的实际需求，对症下药，才是95后员工最好的管理对策与出路。”