最近，乔布斯在1973年的求职信将被美国一家拍卖行拍卖。这个在全球范围内带动一场电子科技革命、推出多种经典机型、却又不幸英年早逝的苹果创始人，他的求职信却可能入不了HR的“法眼”。

 

1. 乔布斯的求职信可能是HR眼里的废纸

 

乔布斯的这封求职简历，应用一份比较粗糙的简历模板，然后手动填写个人信息，简历背景是极具少女心的粉红色。
 

 

 

恕我直言，这样的简历，给HR的第一印象就已经输了。
 

① 没有学历  乔布斯地址填写的里德学院（Reed College），是一所盛产奇才、怪才，而且拒绝参与美国大学排名的顶尖学校，然而可惜的是——他没毕业。
 

② 是个外行  乔布斯的专业一栏，填写的是英国文学（English Lit），跟计算机技术完全不沾边。
 

 

③ 没有经验，还是个外行，这样的简历投到美国公司HR的邮箱，命运也跟国内差不离：乔布斯应聘的雅达利电视游戏机公司，一开始人事拒绝录用他。
 

 

不过最后，雅达利电视游戏机公司还是录用了乔布斯，原因也很简单：乔布斯厚着脸皮不肯走，这份求职的诚意打动了HR。

 

2. 不落俗套的招聘成就了一家伟大的公司

 

可能是因为自己求职的经历，乔布斯在用人上别具一格。

 

乔布斯一生面试过5,000多人，然而真正被他看中的人并不多。乔布斯挑选人才的一个重要法则就是：宁要1个诸葛亮，不要3个臭皮匠。

乔布斯在NeXT公司期间的访谈中透露：只要找到最好的人，后面的问题都会解决。乔布斯不要B级、C级人才，只要真正的A级人才。

 

那么问题来了，乔布斯如何挑选出A级人才呢？乔布斯认为：美国常春藤名校的毕业生并非能够运营公司的唯一人选。让苹果成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关的工作人员都是音乐家、诗人以及艺术家等，甚至还有动物学家和历史学家，巧合的是，他们又是世界上最优秀的电脑科学家。

 

不看学历，不看专业，乔布斯似乎是在招聘年轻时候的自己。而正是他这样不落俗套的招聘与用人，成就了苹果这家伟大的公司。

 

3. 别吝啬你的时间否则终会被时间打脸

 

看到这里，其实很多HR就有话要说了：每天那么多简历，还要不落俗套地招聘，HR岂不是要累死？根据学历、经验，才能有效降低筛选成本。

 

说得很有道理，但也别忘了：为企业挑选人才是HR的责任，如果因为节省HR的时间而错失优秀人才，这样的HR称职吗？如果错失的人才去了竞争对手的公司，这样的损失，HR能担责吗？

 

很显然，降低筛选成本的做法很聪明，但却不太尽责。而且筛选出的人才，有时候可能出现杭州萧山法院审理的这则案子： 被告人利用伪造的身份证明，谎称是清华大学硕士研究生，任职过知名大企业，入职萧山某知名企业高管，税后月薪高达7万。因业务能力与其身份履历不符，被萧山某知名企业怀疑，委托猎头公司进行背景调查，结果发现其身份学历造假，随即报警。

 

其实HR在企业中，更多的是一个给予者的角色：
 

■ 给予培训提高员工技能

■ 设立奖励增加员工动力

■ 各种福利增加员工忠诚度

■ 各类保障让员工后顾无忧……

 

只是到了招聘这里，就变成了索求。我们期待应聘者能够拥有我们所需要的各种能力和素质：我们期待他有工作经验，期待他能带来业务资源，期待他大方得体还没有脾气……

 

当我们因为种种期待不能满足，比如乔布斯这样没有学历、没有经验的人，往往会做出否定的决策。

但有时候，未尝不可给候选人多一个机会呢？

TED演讲里，美国人力资源专家哈特利分享了一个经典的选择：

 

面对2份简历，一个来自名校、成绩优异；一个来自一般大学，四处跳槽。然而她却更愿意录取后者。

 

为什么会做出这样的选择？对于一位简历出彩的人来说，机会并不珍贵。而一位简历不占优势的人，往往更珍惜工作，更会懂得在工作中努力付出。

HR在这个过程中，扮演了一位Giver的角色，赢得候选人的信任的同时，也给公司招到了合适的人才。

并不是所有优秀的人才从一开始就具备一份完美的简历，HR最重要的是，能不能透过薄薄的简历，看到求职者身上的闪光点？成为求职者开启职场“升级打怪”的引路人。

 

Be A Giver，少一点骄傲，多一点谦卑

Be A Giver，少一些批判，多一些信任

Be A Giver，少一份拒绝，多一份给予